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央企提質(zhì)增效工作方案（通用6篇）
做好可行性分析是做好工作方案的前提。當(dāng)一項(xiàng)工作被提出的時候，上級通常會要求我們先準(zhǔn)備幾份工作方案，相信寫工作方案是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的央企提質(zhì)增效工作方案，希望能夠幫助到大家。
央企提質(zhì)增效工作方案 1
一、指導(dǎo)思想
公司提質(zhì)增效活動主題為：“提升精細(xì)化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化；以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定管理成本目標(biāo)；以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細(xì)化分解提質(zhì)增效指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作；加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳，增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高。
二、目標(biāo)
以集團(tuán)公司提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細(xì)化管理意識，查明在工程管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。
三、組織機(jī)構(gòu)
1、成立工作小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx
2、工作職責(zé)
1） 小組組長負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項(xiàng)活動的有序開展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對活動效果進(jìn)行綜合評估。
2） 小組副組長負(fù)責(zé)實(shí)施方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實(shí)時工作動態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。
3） 小組各成員為本次專項(xiàng)活動各個部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類工作建議和意見。
3、工作內(nèi)容
公司“提質(zhì)增效”具體實(shí)施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由行政事務(wù)部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織加強(qiáng)各部門對此項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實(shí)，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項(xiàng)具體措施落實(shí)在各項(xiàng)工作中。
2、加大宣傳教育
通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信平臺宣傳、談?wù)摃刃问剑哟笮麄髁Χ�，增�?qiáng)人人參與的全員意識。
3、督促檢查
及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點(diǎn)，采取有效的措施予以改正，使該項(xiàng)活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
六、目標(biāo)的分解落實(shí)
依據(jù)提質(zhì)增效的`總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實(shí)。 各部門目標(biāo)分解如下：
1、行政事務(wù)部：
1） 進(jìn)一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務(wù)車輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；
2） 加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn)行定額管理，各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報(bào)領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部門，要進(jìn)行詳細(xì)說明，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用；
3） 倡導(dǎo)節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；
4） 控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。所涉業(yè)務(wù)部門，要根據(jù)實(shí)際情況，做好詳細(xì)計(jì)劃，詳細(xì)填寫出差申請單、業(yè)務(wù)招待申請單，獲批部門或個人要嚴(yán)格按照申請單所填報(bào)的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；
5） 加強(qiáng)信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；
6） 加強(qiáng)服務(wù)車輛的運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理，用車部門要如實(shí)詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)計(jì)劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。
2、市場開發(fā)部：
1） 修訂、完善、優(yōu)化投標(biāo)工作相關(guān)管理辦法。如：投標(biāo)文件的制作標(biāo)準(zhǔn)和編制流程、投標(biāo)文件的審核和檢查；
2） 通過輪崗、招聘擴(kuò)充市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)，輪崗員工從集團(tuán)公司市場開發(fā)中心內(nèi)部選派，要求具備兩年以上市場開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內(nèi)、外培訓(xùn)活動，提高全員市場開發(fā)意識、公關(guān)能力及業(yè)務(wù)水平；
3） 與優(yōu)強(qiáng)企業(yè)開展交流、學(xué)習(xí)等有關(guān)活動，借鑒先進(jìn)的管理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通，增加項(xiàng)目信息獲取渠道；
4） 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富專業(yè)知識儲備；
央企提質(zhì)增效工作方案 2
XX集團(tuán)近日制定出臺了《20XX年提質(zhì)增效工作實(shí)施方案》。方案旨在以提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)公司管理水平的`不斷提升，公司生存和發(fā)展的活力持續(xù)增強(qiáng)，品質(zhì)和品牌實(shí)現(xiàn)新的躍升，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)。
方案提出，提質(zhì)增效工作要堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展新理念，重點(diǎn)做到“五個堅(jiān)持”，即“堅(jiān)持把擴(kuò)大銷售作為重要任務(wù)、堅(jiān)持把加強(qiáng)管理做為重中之重、堅(jiān)持把抓項(xiàng)目作為重要抓手、堅(jiān)持把改革做為根本動力、堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動作為新動能”。
方案明確了該集團(tuán)全年提質(zhì)增效的五項(xiàng)主要任務(wù)。
一是通過推動“五定”工作實(shí)施、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革三個方面進(jìn)一步深化企業(yè)改革，充分激發(fā)機(jī)體活力。
二是從成本管控、質(zhì)量管控、生產(chǎn)過程管控和提升服務(wù)水平等方面著力優(yōu)化流程控制，提高產(chǎn)品競爭能力。
三是著眼于提升銷售能力與水平、拓展采購渠道、充分利用電商平臺、加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收力度等方面創(chuàng)新購銷運(yùn)行模式，開源節(jié)流提升效益。
四是依托自身創(chuàng)新資源，從加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè)、積極做好項(xiàng)目申報(bào)、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢。
五是通過完成“兩化融合”、強(qiáng)化安全環(huán)保意識、加大對經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策研究、優(yōu)化人力資源管理等方面，深化管理強(qiáng)基固本，集聚要素提質(zhì)增效。
央企提質(zhì)增效工作方案 3
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平同志關(guān)于教育“三面向”理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級教育主管部門頒發(fā)的有關(guān)“減負(fù)”的文件精神，全面貫徹國家教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，切實(shí)減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)和心理壓力，面對全體學(xué)生，全面提高學(xué)生的思想道德、科學(xué)文化、勞動技能和身體心理素質(zhì)，促進(jìn)少年兒童健康成長。
二、具體措施
1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，掌握現(xiàn)代化的教學(xué)理念和技術(shù)，潛心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，深刻領(lǐng)會大綱精神與意圖，努力做好教學(xué)工作，切實(shí)提高教育教學(xué)實(shí)效。具體要求有“五精心”：
�。�1）精心研究教材和學(xué)生特點(diǎn)。
�。�2）精心設(shè)計(jì)教案，特別是精心設(shè)計(jì)課堂練習(xí)和課后練習(xí)。
�。�3）精心上課，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，自主性。
（4）精心批改作業(yè)和輔導(dǎo)“學(xué)有困難的學(xué)生”。
（5）精心指導(dǎo)和組織學(xué)生進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)操作和實(shí)踐活動。
2、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，落實(shí)課程方案
執(zhí)行課程計(jì)劃，按國家規(guī)定的有關(guān)教學(xué)要求，開齊課程，上足課時，嚴(yán)格按照課程表上課，不隨意占用或挪作他用。
3、嚴(yán)格控制作業(yè)量，減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)
根據(jù)各年級學(xué)生的特點(diǎn)，按照上級文件的“減負(fù)”精神，我們在教學(xué)中嚴(yán)格控制作業(yè)量和作業(yè)時間，提倡布置活動性、實(shí)踐性的作業(yè)。一二年級書面作業(yè)當(dāng)堂課內(nèi)完成，三四年級學(xué)生每天全部學(xué)科的課外作業(yè)完成時間不超過30分鐘，根據(jù)我校情況，三四年級課外作業(yè)主要是有語文和數(shù)學(xué)兩科，也就是每天的家庭作業(yè)語文在15分鐘內(nèi)完成，數(shù)學(xué)在15分鐘內(nèi)完成。五年級不超過45分鐘，完成語文數(shù)學(xué)單科作業(yè)的時間不超過22分鐘。六年級不超過60分鐘，完成語文數(shù)學(xué)單科作業(yè)的時間不超過30分鐘。
�、僮鳂I(yè)“質(zhì)”的保證。布置作業(yè)時，在“質(zhì)”上狠下功夫。做到作業(yè)布置的重點(diǎn)和難點(diǎn)到位，到點(diǎn)，可做可不做的基礎(chǔ)題，已經(jīng)掌握的知識點(diǎn)，最好不重復(fù)布置，有效地避免無效作業(yè)。
�、谧鳂I(yè)“量”要適當(dāng)。就“量”而言，認(rèn)真多做題，確有提高成績之效。但憑“題海”取勝，負(fù)擔(dān)過重，會事倍功半。而學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程，學(xué)生掌握知識不可能“畢其功于一役”。如，每天的作業(yè)量要嚴(yán)格控制，應(yīng)該在上級要求的時間范圍內(nèi)完成。語文的作文，應(yīng)該是教完一個單元才布置一篇作文。平時的小練筆，應(yīng)該做到隨堂完成，不留到課外去。還應(yīng)該教育學(xué)生及時完成作業(yè)不拖拉，要一絲不茍，不要邊做邊玩，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。
�、厶岢鳂I(yè)少了多看書。要讓學(xué)生認(rèn)識到：書讀得多了，知識就自然而然豐富了。在課堂上學(xué)的知識僅僅是一部分，還要通過課外閱讀來開闊視野，擴(kuò)大見聞，從而養(yǎng)成讀書的興趣。
4、嚴(yán)格控制在校時間，留給學(xué)生自我發(fā)展空間
學(xué)校嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間。在校時間內(nèi)組織學(xué)生開展豐富多彩的興趣小組活動，為學(xué)生提供鍛煉意志、培養(yǎng)能力、提高興趣的舞臺，促使學(xué)生全面發(fā)展。這些活動為學(xué)生培養(yǎng)能力、展示才華提供了良好的機(jī)會和廣闊的舞臺，也激發(fā)了同學(xué)們的競爭、合作、參與意識，為校園生活注入了豐富的文化內(nèi)涵，營造了熱愛怡小、團(tuán)結(jié)向上、健康和諧的校園文化氛圍。
5、營造良好學(xué)習(xí)氛圍是減負(fù)增效的秘訣
眾所周知，對學(xué)生減負(fù)決不能以降低教學(xué)質(zhì)量為代價，我們要爭取以最小的勞動付出，去換取最大的學(xué)習(xí)效益。如果說一是為實(shí)現(xiàn)“量的減負(fù)”，那么二就是為了“質(zhì)的增效”，對學(xué)生而言，一絲不茍完成好一定量的作業(yè)是成功。
其實(shí)，老師營造好一個班級良好的學(xué)習(xí)氛圍，良好的思維習(xí)慣，良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)，才會提升班級的整體素質(zhì)，也是減負(fù)增效的一條秘訣。
5、積極探索教學(xué)改革新途徑，通過科研達(dá)到“減負(fù)增效”在繼續(xù)推廣應(yīng)用“十五”科研成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步督促教師努力實(shí)施好學(xué)校“十一五”教育科學(xué)的研究課題，通過積極探索教學(xué)改革途徑，達(dá)到“減負(fù)增效”目的。具體做到：
�。�1）認(rèn)真學(xué)習(xí)各類理論書刊和各種先進(jìn)思想，不斷更新自己的教育觀念。
�。�2）嚴(yán)格科研操作規(guī)程，做到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
（3）落實(shí)學(xué)生的主體地位，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，提高教學(xué)實(shí)效。
�。�4）開展如何提高課堂教學(xué)有效性的研討活動，每位教師以教學(xué)中碰到的問題作為自己研究的課題，圍繞子課題開展教育教學(xué)工作，通過問題的計(jì)劃、實(shí)施來達(dá)到提高課堂效率的目的'。
6、繼續(xù)抓好教學(xué)管理隊(duì)伍，深化課堂教學(xué)改革，構(gòu)建教學(xué)新模式。實(shí)現(xiàn)教師提能，減負(fù)增效，教學(xué)有效的目標(biāo)。一是發(fā)揮好教導(dǎo)處的引領(lǐng)作用，發(fā)揮好教研組長、學(xué)科骨干的模范帶頭作用。二是發(fā)揮好基層行政組織備課組的作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，深化開展集體備課、教研活動，努力打造“品牌意識”。積極發(fā)揚(yáng)民主，同伴互助，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，使學(xué)習(xí)的氛圍滲透到校園的每個角落里時，就一定能實(shí)現(xiàn)充滿生命活力的和諧校園。三是激發(fā)教學(xué)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新管理意識，進(jìn)一步從管理上促進(jìn)教學(xué)秩序，從教研組建設(shè)上探尋提高成績的新路子。重視精細(xì)化教學(xué)管理，本學(xué)期我們加強(qiáng)聽“隨堂課”、“常態(tài)課”的力度，實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)每周不定時的聽隨堂課制度，促使青年教師迅速成長；要求各教研組長反思本組的教學(xué)現(xiàn)狀，強(qiáng)化平時的工作落實(shí)，圍繞提高學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)素養(yǎng)，開展教研活動。激發(fā)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)激情，發(fā)揮每個人的主人翁意識，用每一位教師的不斷進(jìn)步，去促進(jìn)學(xué)校整體工作的快速提升。四是通過活動引領(lǐng)教師轉(zhuǎn)變觀念，通過聽評課，促使教師靜心思考，坐在課堂內(nèi)聽課的同時，必然去思考、去感悟，要優(yōu)于在辦公室里思考教學(xué)行為的再優(yōu)化。所以積極參加聽評課是保證你思悟的必備時間。
7、家校結(jié)合，共同做好“減負(fù)”工作
充分發(fā)揮家長學(xué)校的作用，向社會、向家長宣傳教育改革的形式、任務(wù)，使家長明確“減負(fù)”的目的、意義，并且支持學(xué)�！皽p負(fù)”的一些做法。在家不給學(xué)生施加心理上、學(xué)習(xí)上的壓力，從根本上轉(zhuǎn)變家長的觀念，形成家長、學(xué)�！皽p負(fù)”的合力。
只要我們深刻認(rèn)識到“減負(fù)”的真正含義是為學(xué)生提供更好的教育，我們就會在培養(yǎng)學(xué)生愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)和肯學(xué)習(xí)的路上，勇往直前地走下去，而且會越走，路越寬�！皽p負(fù)增效”勢在必“減”，勢在必“增”，勢在有效。我們只要下了力氣和功夫，就一定會有好效果。
央企提質(zhì)增效工作方案 4
一、背景
隨著金融行業(yè)的競爭日益激烈，銀行需要不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，以更好地滿足客戶需求并提高市場競爭力。本方案旨在探討銀行提質(zhì)增效的工作方案。
二、目標(biāo)
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：改進(jìn)客戶體驗(yàn)，提升客戶滿意度。
2. 提高運(yùn)營效率：優(yōu)化流程，降低成本。
3. 增強(qiáng)競爭力：提升服務(wù)水平，增加客戶忠誠度。
三、具體措施
1. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)員工專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提升服務(wù)意識和質(zhì)量意識。
2. 制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：建立明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保一致的服務(wù)質(zhì)量。
3. 引進(jìn)智能化技術(shù)：利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高業(yè)務(wù)處理效率和準(zhǔn)確性。
4. 優(yōu)化流程：通過流程再造和精細(xì)化管理，簡化手續(xù)辦理流程，提高效率。
5. 推行跨部門協(xié)作：加強(qiáng)不同部門之間的溝通和合作，提高協(xié)同效率。
6. 完善客戶反饋機(jī)制：建立健全客戶投訴和建議反饋機(jī)制，及時解決問題。
7. 提升科技安全防范能力：加強(qiáng)信息安全管理，保護(hù)客戶資金和隱私。
8. 加強(qiáng)績效考核機(jī)制：建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，激勵員工積極工作。
四、實(shí)施步驟
1. 制定提升服務(wù)質(zhì)量和效率的工作計(jì)劃、目標(biāo)和指標(biāo)。
2. 分析現(xiàn)有工作流程，識別瓶頸和問題。
3. 針對問題制定解決方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。
4. 推動員工培訓(xùn)和智能化技術(shù)引進(jìn)。
5. 配置資源，逐步推進(jìn)各項(xiàng)具體措施的落地實(shí)施。
6. 定期進(jìn)行監(jiān)測和評估，對項(xiàng)目進(jìn)展和效果進(jìn)行跟蹤和反饋。
7. 針對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率。
五、預(yù)期效果
1. 客戶滿意度提升：提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，滿足客戶個性化需求。
2. 成本降低：通過流程優(yōu)化和智能化技術(shù)引進(jìn)，降低人力和物力成本。
3. 市場份額增加：提升銀行的服務(wù)水平和競爭力，增加客戶忠誠度。
4. 員工滿意度提高：提升員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)工作滿足感。
六、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用可能面臨的`風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
2. 變革管理：組織變革過程中可能面臨的阻力和困難。
3. 員工培訓(xùn)和適應(yīng)：員工接受新知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用過程。
七、總結(jié)
銀行提質(zhì)增效工作是一個系統(tǒng)性工程，需要從各個方面著手。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)智能化技術(shù)、優(yōu)化流程等措施，可以提升銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，應(yīng)積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，持續(xù)改善和創(chuàng)新，不斷提升銀行的核心競爭力。
央企提質(zhì)增效工作方案 5
整體和諧、獨(dú)具特色的綠化景觀是一個地區(qū)形象的集中體現(xiàn)。松木經(jīng)開區(qū)不僅是全市重要的經(jīng)濟(jì)增長極，更是綠色環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。為進(jìn)一步落實(shí)全市打好“六大戰(zhàn)役”、提升“兩項(xiàng)工程”的'要求，改善工業(yè)區(qū)投資服務(wù)環(huán)境，引導(dǎo)經(jīng)開區(qū)各企業(yè)對對院內(nèi)場地進(jìn)行綠化提質(zhì)改造（主要是增加綠量），塑造獨(dú)具特色的企業(yè)園林景觀，全面提升經(jīng)開區(qū)企業(yè)形象和品位，現(xiàn)結(jié)合經(jīng)開區(qū)實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以企業(yè)綠化提質(zhì)改造為重點(diǎn)，重塑企業(yè)新形象，打造園區(qū)升級版，努力建設(shè)充滿生機(jī)活力的北部工業(yè)新城。
二、活動范圍
經(jīng)開區(qū)已建成和已投產(chǎn)的企業(yè)。
三、總體要求
以增加綠量為主要目的,盡可能使用高大喬木，并結(jié)合經(jīng)開區(qū)道路綠化提質(zhì)特點(diǎn)，全面提升區(qū)內(nèi)企業(yè)整體形象。
四、實(shí)施步驟
經(jīng)開區(qū)20xx年企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作分三個階段實(shí)施。
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段（1月28日—2月15日）
組織召開松木經(jīng)開區(qū)20xx年企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作動員大會，進(jìn)行宣傳動員和安排部署。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（2月15日—5月10日）
1.方案設(shè)計(jì)（2月15日—3月10日）
各相關(guān)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行綠化方案設(shè)計(jì)，并在20xx年3月10日前將綠化設(shè)計(jì)方案報(bào)經(jīng)開區(qū)公用事業(yè)管理局和規(guī)劃建設(shè)局審核（設(shè)計(jì)方案含平面圖及苗木清單表）。
2.工程實(shí)施（3月10日—5月10日）
各相關(guān)企業(yè)要搶抓春植大好時機(jī)，嚴(yán)格按照綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。經(jīng)開區(qū)企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組要為企業(yè)提供信息咨詢、技術(shù)指導(dǎo)和施工協(xié)調(diào)服務(wù)。
�。ㄈ�(yàn)收評審階段（5月10日—6月10日）
待一個月養(yǎng)護(hù)期過后，由經(jīng)開區(qū)企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收評審。經(jīng)開區(qū)企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過集中評比等方式，對各相關(guān)企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作進(jìn)行綜合考量，評選出一、二、三等獎，并發(fā)放一定的獎金。獎金額分別為：改造項(xiàng)目綠化苗木采購價的20%、10%、5%（經(jīng)園區(qū)核定認(rèn)可），原則上凡全過程參與的企業(yè)均可得到獎勵。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立松木經(jīng)開區(qū)20xx年企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨工委委員、管委會副主任任組長，公用事業(yè)管理局、黨政辦公室、規(guī)劃建設(shè)局、招商和產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、財(cái)政局等相關(guān)部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公用事業(yè)管理局，兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的實(shí)施、調(diào)度與評審工作。黨政辦公室要組織市主要媒體對該項(xiàng)工作及時進(jìn)行現(xiàn)場專題報(bào)道，努力展現(xiàn)經(jīng)開區(qū)企業(yè)的嶄新形象。
央企提質(zhì)增效工作方案 6
“開源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時它也是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。20XX年是XXX重組上市關(guān)鍵一年，為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實(shí)公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)公司20XX年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，牢固樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強(qiáng)管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作。加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高。
二、目標(biāo)
以公司20XX年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。
三、組織機(jī)構(gòu)
�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組
組長：董事長
副組長：黨委書記、各副總經(jīng)理
成員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。
主要職責(zé)如下：
�。�1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；
�。�2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過程中的障礙；
�。�3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會主席兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。
辦公室主要職責(zé)如下：
�。�1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；
�。�2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；
（3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過程的跟蹤和控制；
�。�4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實(shí)施過程的輔導(dǎo)；
�。�5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業(yè)部）提出績效考核意見供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。
�。ㄈ└鞑块T（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。
負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實(shí)施。
各小組主要職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實(shí)施方案；
2、負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)對部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。
�。ㄋ模┕ぷ鲀�(nèi)容
公司“開源節(jié)流、降本增效”具體實(shí)施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進(jìn)行“開源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。
四、活動步驟
為落實(shí)公司“開源節(jié)流、降本增效”活動，結(jié)合公司總體安排，分四個階段進(jìn)行，具體安排如下：
第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）
各部門組織員工通過各種形式抓好層層發(fā)動，廣泛宣傳“開源節(jié)流、降本增效”活動的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動方式，擴(kuò)大活動覆蓋面、影響力。
要不斷增強(qiáng)員工投身“開源節(jié)流、降本增效”活動的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅(jiān)克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動廣大員工參與“開源節(jié)流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。
第二階段，制定方案階段（4月21日至5月XX日）
各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開源節(jié)流、降本增效”活動內(nèi)容，精心制定活動方案。
要認(rèn)真測算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開源節(jié)流、降本增效”活動內(nèi)容，制定切實(shí)可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。
任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動全員開源節(jié)流、挖潛增效。
請各部門于5月XX日前將各專項(xiàng)“開源節(jié)流、降本增效”活動方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第三階段，組織實(shí)施階段（5月11日至12月30日）
各部門要根據(jù)“開源節(jié)流、降本增效”活動的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢、有特色。
在實(shí)施過程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個人要有處罰措施。
公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結(jié)通報(bào)，公司將擇機(jī)召開會議進(jìn)行講評推進(jìn)。
第四階段，總結(jié)考評階段（20XX年1月1日至1月15日）
活動結(jié)束時，要對活動進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績、推廣經(jīng)驗(yàn)，同時要找出問題和差距，制定新一年的`整改措施。
公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實(shí)好的單位和個人進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，評選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
請各部門于20XX年12月30日前，將活動總結(jié)報(bào)公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
公司“開源節(jié)流、降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各部門活動開展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。
五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件
（一）利潤指標(biāo)。完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
�。ǘ┍Ｃ馨踩h(huán)保指標(biāo)。全年不發(fā)生較大及以上事故。
�。ㄈ┵|(zhì)量控制指標(biāo)。全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。
以上3項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評選。
六、獎項(xiàng)設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)
（一）公司“開源節(jié)流、降本增效”活動活動領(lǐng)導(dǎo)小組將開展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人評選活動，先進(jìn)個人全公司評選XX人；
優(yōu)勝單位設(shè)立4個專業(yè)獎項(xiàng)，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購成本降低優(yōu)勝單位、市場開拓優(yōu)勝單位。
�。ǘ┕净顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組將按照評選條件，堅(jiān)持擇優(yōu)原則，確定獎勵數(shù)量，受獎勵單位和先進(jìn)個人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動獎勵金額為XX萬元，從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。
工作率提升優(yōu)勝單位，將評選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優(yōu)勝單位，將評選前3名；市場開拓優(yōu)勝單位，從新增市場且利潤達(dá)到xx萬元以上的單位中評選。評選的數(shù)量與獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實(shí)際情況另行確定。
六、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾暎岣哒J(rèn)識。
開展開源節(jié)流、降本增效活動是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識。
各部門要加強(qiáng)活動管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評比表彰等工作。
主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，主責(zé)部門牽頭，工會組織協(xié)調(diào)，其他部門積極配合，確保活動抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
�。ǘ┙y(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。
開源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。
各部門要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，突出實(shí)效，嚴(yán)格要求。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)考核，對不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門進(jìn)行考核扣分，甚至通報(bào)批評。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。
開源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實(shí)，重在廣泛調(diào)動全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。
各部門要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。
（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識。
各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、微信平臺等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實(shí)傳達(dá)到部門每位員工，樹立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟睿畲笙薅鹊丶ぐl(fā)員工的挖潛增效潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。
�。ㄎ澹┑湫鸵罚婕�。
各部門要深挖選樹各類開源節(jié)流、降本增效先進(jìn)典型，及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時將活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡報(bào)公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
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