生產計劃與進度追蹤簡介試題

生產計劃與進度追蹤簡介試題姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 工號：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 得分：　1、制定和實施生產計劃的目的是什么？（10分）答：(1) 利用最低的成本為公司獲取最高的利潤；　　　　　　　 (2)合理的安排生產進度，保證生產有條不絮的進行,滿足客戶的要求；　2、何為生管？（5分）答：生管即為生產管制或生產控制。　3、制定生產計劃前的準備工作有哪些?（20分）答：(1) 做硫化分析，并了解未來半年定單的狀況；　　　　 　　(2)做預估上模分析和人員，設備分析和物料的追蹤；　　　　　　 (3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產狀況；　　　　　　 (4)分析每個型體最遲上線日和各種資源的供應狀況，并要求生產部門做好量產前的準備工作�！�4、如何制定生產計劃？（30分）答：(1)了解訂單量并分析出實際生產能力；　　　　　　 (2)對生產能力負荷進行分析，制定完善合理的短中期生產計劃；　　　　　　 (3)根據月份訂單量接上月訂單欠數(shù)，進行預估上模分析，預算每月需上模數(shù)；　　　　　　 (4)依據客戶進度及交期排訂每型體每班需上模數(shù)；　　　　　　 (5)計劃員依上模數(shù)計劃每個型體的生產計劃；　　　　　　 (6)對生產計劃不能達成時，要進行內、外溝通，協(xié)調達成一致后，再特急處理生產�！�5、在生產過程中遇到哪些情況要進行進度調整？（20分）答：（1）接到緊急訂單要經上級主管核準后；　　　　　　　 （2）客戶臨時增加、取消、更改訂單；　　　　　　　 （3）實際產量與計劃性生產量有差異時；　　　　　　　 （4）制程及其他變動因素，導致計劃變動時；　　　　　　　 （5）原物料之供應無法配合時；　　　　　　　 （6）其它不可預知事項，以至于計劃需變動時�！�6、生產進度追蹤時要有哪些技巧？（15分）答：（1）對每個型體每張訂單的進度要了解并進行分析，列出計劃并回饋生產異常狀況；　　　　　　 （2）要預知生產變數(shù)，做到“勤”“快”，要會分析判斷，要細心并追蹤到位；　　　　　　 （3）要對內、外客戶進行良性溝通，協(xié)調運用團隊力量和激勵方法；　　　　　　 （4）要有很強的責任心，要兼顧問題的輕重緩急。

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