醫(yī)院人事科工作計劃（通用10篇）

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，讓我們對今后的工作做個計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的醫(yī)院人事科工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　醫(yī)院人事科工作計劃 1

　　隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，人事管理在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求，優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿意度與工作效率，特制定以下年度工作計劃。

　　一、人才招聘與引進

　　1. 完善招聘體系：優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，確保招聘到符合醫(yī)院發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。加強與各大醫(yī)學(xué)院校的合作，拓寬招聘渠道，吸引更多高素質(zhì)的醫(yī)療人才。

　　2. 高端人才引進：針對醫(yī)院重點學(xué)科和急需崗位，制定專項人才引進計劃，通過提供具有競爭力的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機會等，吸引國內(nèi)外頂尖醫(yī)療專家加盟。

　　二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　1. 建立培訓(xùn)體系：根據(jù)員工崗位需求和個人職業(yè)規(guī)劃，設(shè)計多樣化的.培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升、職業(yè)道德教育等，提升員工綜合素質(zhì)。

　　2. 職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃：為每位員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　三、績效考核與激勵機制

　　1. 完善績效考核體系：結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，確�？己私Y(jié)果的公正性和有效性。

　　2. 優(yōu)化激勵機制：建立多元化的激勵體系，包括物質(zhì)獎勵和精神激勵，如績效獎金、優(yōu)秀員工表彰、職業(yè)發(fā)展機會等，激發(fā)員工工作熱情和忠誠度。

　　四、員工關(guān)系與文化建設(shè)

　　1. 加強員工溝通：定期舉辦員工座談會、意見箱等，收集員工意見和建議，及時解決員工關(guān)切，增強員工歸屬感。

　　2. 企業(yè)文化建設(shè)：通過舉辦文化活動、宣傳醫(yī)院核心價值觀等方式，營造積極向上的工作氛圍，提升醫(yī)院整體形象。

　　五、人事信息系統(tǒng)建設(shè)

　　1. 升級人事管理系統(tǒng)：引入先進的人事管理軟件，實現(xiàn)員工信息的數(shù)字化管理，提高人事管理效率和準(zhǔn)確性。

　　2. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：利用人事管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)，進行深度分析，為醫(yī)院管理層提供人力資源方面的決策支持。

　　醫(yī)院人事科工作計劃 2

　　在新的一年里，為積極響應(yīng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，提升人力資源管理效能，促進醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，特制定以下年度工作計劃，以期通過科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　一、人才招聘與引進

　　1. 優(yōu)化招聘流程：簡化應(yīng)聘流程，提升招聘效率，確保關(guān)鍵崗位人員及時到位。

　　2. 拓寬招聘渠道：利用線上線下多種平臺，加強與高等醫(yī)學(xué)院校及人才市場的合作，吸引更多優(yōu)秀人才加入。

　　3. 高端人才引進：制定針對性的.人才引進政策，特別是針對學(xué)科帶頭人和高端醫(yī)療技術(shù)人才的引進，提升醫(yī)院整體醫(yī)療水平。

　　二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　1. 技能培訓(xùn)提升：根據(jù)崗位需求，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

　　2. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為每位員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供職業(yè)發(fā)展路徑指導(dǎo)，增強員工歸屬感和忠誠度。

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：選拔潛力員工參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目，培養(yǎng)一批具備管理才能的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

　　三、績效管理

　　1. 完善績效評價體系：結(jié)合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建更加科學(xué)合理的績效考核體系，確保評價公正、公平。

　　2. 強化績效反饋：定期進行績效面談，為員工提供具體的績效反饋，明確改進方向。

　　3. 激勵機制創(chuàng)新：探索多元化的激勵方式，如績效獎金、晉升機會、培訓(xùn)機會等，激發(fā)員工工作積極性。

　　四、員工關(guān)系管理

　　1. 加強溝通機制：建立定期的員工座談會制度，傾聽員工心聲，及時解決員工關(guān)切。

　　2. 企業(yè)文化建設(shè)：組織豐富多彩的團隊活動，增強團隊凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。

　　3. 員工福利優(yōu)化：根據(jù)員工需求，適時調(diào)整福利政策，提高員工滿意度。

　　五、信息化建設(shè)

　　1. 人事管理系統(tǒng)升級：推進人事管理系統(tǒng)的智能化、信息化升級，提高工作效率。

　　2. 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用：利用大數(shù)據(jù)分析，為人才招聘、培訓(xùn)、績效管理等提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

　　六、合規(guī)與風(fēng)險管理

　　1. 政策法規(guī)遵循：密切關(guān)注國家及地方人事政策法規(guī)變動，確保醫(yī)院人事管理工作合法合規(guī)。

　　2. 風(fēng)險預(yù)警機制：建立人事風(fēng)險預(yù)警機制，對潛在的人事風(fēng)險進行早期識別與防控。

　　醫(yī)院人事科工作計劃 3

　　為了更好地適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需求，提升人事管理的效率與質(zhì)量，特制定以下上半年工作計劃，以期在新的一年里，為醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)、員工福祉及整體運營效率提供堅實支撐。

　　一、人才招聘與引進

　　1. 優(yōu)化招聘流程：上半年將重點優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率。通過完善在線招聘系統(tǒng)，實現(xiàn)簡歷篩選、面試安排、錄用通知等環(huán)節(jié)的自動化管理，減少人工操作，提升招聘體驗。

　　2. 精準(zhǔn)人才引進：根據(jù)醫(yī)院科室發(fā)展需求，制定針對性的人才引進計劃，特別是針對高層次醫(yī)療人才和緊缺專業(yè)人才的引進，通過行業(yè)交流會、校園招聘、獵頭合作等多種渠道，吸引更多優(yōu)秀人才加入。

　　二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　1. 建立培訓(xùn)體系：上半年將構(gòu)建完善的`員工培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，確保員工技能與醫(yī)院發(fā)展需求相匹配。

　　2. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為每位員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵員工參與醫(yī)院管理、科研項目，提升員工歸屬感和職業(yè)滿意度。

　　三、績效考核與激勵機制

　　1. 完善績效考核體系：上半年將進一步完善績效考核體系，確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、公正、透明，通過定期考核，準(zhǔn)確評估員工工作表現(xiàn)，為獎懲、晉升提供依據(jù)。

　　2. 強化激勵機制：建立多元化的激勵機制，包括物質(zhì)獎勵和精神激勵，如績效獎金、優(yōu)秀員工表彰、職業(yè)發(fā)展機會等，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　四、員工關(guān)系與福利

　　1. 加強溝通機制：建立定期的員工座談會、意見箱等溝通渠道，及時了解員工需求，解決員工關(guān)切，構(gòu)建和諧員工關(guān)系。

　　2. 優(yōu)化員工福利：根據(jù)員工需求，調(diào)整和優(yōu)化員工福利政策，如健康保險、員工食堂、帶薪休假等，提升員工滿意度和幸福感。

　　五、團隊建設(shè)與文化

　　1. 團隊建設(shè)活動：上半年將組織多次團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團隊聚餐、文化沙龍等，增強團隊凝聚力，提升員工間的相互了解與合作。

　　2. 塑造醫(yī)院文化：通過內(nèi)部宣傳、員工培訓(xùn)、文化活動等方式，傳播醫(yī)院核心價值觀，塑造積極向上的醫(yī)院文化，提升醫(yī)院品牌形象。

　　通過上述計劃的實施，醫(yī)院人事科將致力于打造一個高效、和諧、充滿活力的人事管理體系，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升提供堅實的人力資源保障。我們期待在全體員工的共同努力下，共同實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越。

　　醫(yī)院人事科工作計劃 4

　　在回顧上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的實際情況和未來需求，為了更加高效地推進人事管理工作，提升團隊凝聚力和整體效能，特制定以下下半年工作計劃。

　　一、人才招聘與引進

　　1. 優(yōu)化招聘流程：簡化不必要的'環(huán)節(jié)，提高招聘效率，確保關(guān)鍵崗位人員及時到位。

　　2. 加強人才儲備：針對醫(yī)院重點科室和緊缺專業(yè)，制定專項招聘計劃，建立人才庫，為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)人才。

　　3. 提升招聘質(zhì)量：嚴(yán)格把控招聘標(biāo)準(zhǔn)，注重應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，確保新入職人員能夠迅速適應(yīng)崗位要求。

　　二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　1. 制定個性化培訓(xùn)計劃：根據(jù)員工崗位需求和個人職業(yè)規(guī)劃，設(shè)計多樣化的培訓(xùn)課程，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　2. 強化繼續(xù)教育：鼓勵并支持員工參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、進修學(xué)習(xí)等活動，拓寬視野，提升專業(yè)水平。

　　3. 建立員工職業(yè)發(fā)展通道：明確各崗位的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供晉升機會和成長空間，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　三、績效考核與薪酬管理

　　1. 完善績效考核體系：結(jié)合醫(yī)院實際情況，修訂績效考核指標(biāo)，確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。

　　2. 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)績效考核結(jié)果，合理調(diào)整員工薪酬，體現(xiàn)多勞多得的原則，激發(fā)員工工作動力。

　　3. 加強薪酬市場調(diào)研：定期收集同行業(yè)薪酬信息，確保醫(yī)院薪酬水平具有競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　四、員工關(guān)系與文化建設(shè)

　　1. 加強溝通機制：定期舉辦員工座談會、意見征集等活動，及時了解員工需求和意見，改進工作方法和流程。

　　2. 營造良好工作氛圍：組織豐富多彩的文體活動，增強員工凝聚力和歸屬感，營造積極向上的工作氛圍。

　　3. 強化企業(yè)文化建設(shè)：提煉醫(yī)院核心價值觀，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，讓員工深入理解并踐行企業(yè)文化，提升醫(yī)院整體形象。

　　五、信息化管理

　　1. 推進人事管理系統(tǒng)升級：優(yōu)化現(xiàn)有人事管理系統(tǒng)功能，提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性，為人事決策提供有力支持。

　　2. 加強數(shù)據(jù)安全防護：定期對人事數(shù)據(jù)進行備份和加密處理，確保數(shù)據(jù)安全可靠。

　　3. 提升信息化應(yīng)用能力：組織人事管理人員參加信息化培訓(xùn)，提高信息化應(yīng)用水平，推動人事管理工作向智能化、精細(xì)化方向發(fā)展。

　　醫(yī)院人事科工作計劃 5

　　隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和醫(yī)院內(nèi)部管理要求的不斷提高，為了更好地適應(yīng)新形勢下的工作需求，提升人事管理工作的效率與質(zhì)量，確保醫(yī)院人才隊伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力，特制定以下季度工作計劃。

　　一、人員招聘與配置

　　1. 優(yōu)化招聘流程：本季度將進一步完善線上招聘平臺建設(shè)，提升招聘信息的'發(fā)布效率與覆蓋面，同時優(yōu)化簡歷篩選、面試安排及錄用決策等環(huán)節(jié)，縮短招聘周期，提高招聘效率。

　　2. 人才儲備計劃：針對關(guān)鍵崗位和稀缺專業(yè)，開展定向招聘和校園招聘活動，建立人才儲備庫，為醫(yī)院未來發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　3. 內(nèi)部調(diào)配與輪崗：根據(jù)醫(yī)院運營需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實施合理的內(nèi)部崗位調(diào)配和輪崗制度，促進員工技能多元化發(fā)展，提升團隊協(xié)作能力。

　　二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　1. 技能提升培訓(xùn)：組織多場次的專業(yè)技能培訓(xùn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，強化法律意識。

　　2. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為新員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時為在職員工提供晉升渠道和成長機會，激發(fā)員工工作積極性和職業(yè)認(rèn)同感。

　　3. 繼續(xù)教育支持：鼓勵并支持員工參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、進修學(xué)習(xí)，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和專業(yè)影響力。

　　三、績效考核與激勵機制

　　1. 完善績效考核體系：結(jié)合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，修訂和完善績效考核指標(biāo)，確�？己诉^程公平、公正、公開，準(zhǔn)確反映員工工作績效。

　　2. 激勵措施創(chuàng)新：探索多樣化的激勵方式，如設(shè)立優(yōu)秀員工獎勵、科研項目資助、職業(yè)發(fā)展基金等，激發(fā)員工潛能，增強團隊凝聚力。

　　3. 反饋與溝通機制：建立定期的員工績效反饋和溝通機制，及時了解員工需求，解決工作中遇到的問題，促進員工個人成長與醫(yī)院發(fā)展的雙贏。

　　四、員工關(guān)系與文化建設(shè)

　　1. 構(gòu)建和諧員工關(guān)系：加強員工關(guān)懷，定期舉辦員工生日會、團隊建設(shè)活動等，增強員工歸屬感和團隊凝聚力。

　　2. 企業(yè)文化建設(shè)：通過宣傳欄、內(nèi)部通訊、文化活動等形式，傳播醫(yī)院核心價值觀，弘揚正能量，營造積極向上的工作氛圍。

　　3. 心理健康關(guān)注：建立員工心理健康支持體系，提供心理咨詢服務(wù)，關(guān)注員工心理健康狀態(tài)，保障員工身心健康。

　　本季度人事科將圍繞醫(yī)院中心工作，以提升人力資源效能為核心，不斷創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化服務(wù)流程，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

　　醫(yī)院人事科工作計劃 6

　　為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)放射診療的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強對放射防護工作的管理，切實保障放射工作人員、受檢者和公眾的`健康與安全，根據(jù)《放射診療管理規(guī)定》和醫(yī)院放射防護管理制度，結(jié)合本院實際，制定本計劃。

　　一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫(yī)院進行職業(yè)健康檢查；4月份安排新上崗人員進行崗前職業(yè)健康檢查，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查；體檢費用由醫(yī)院統(tǒng)一支付，此項工作由醫(yī)務(wù)部實施。

　　二、與9月前安排對醫(yī)院所有放射診療設(shè)備及機房進行檢測評價，此項工作由醫(yī)務(wù)部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測服務(wù)機構(gòu)（浙江億達檢測技術(shù)有限公司）實施。

　　三、根據(jù)下城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的通知，對需要培訓(xùn)的人員組織參加省/市衛(wèi)生監(jiān)督所的培訓(xùn)班。

　　四、放射工作人員每三個月進行個人劑量檢測，由放射科負(fù)責(zé)落實，送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。

　　五、11月前向下城區(qū)衛(wèi)生行政部門提交《放射診療許可證》辦理申請。

　　六、其他工作（如采購防護用品、定期監(jiān)督檢查、資料匯總等工作由醫(yī)務(wù)科牽頭，落實放射科及相關(guān)管理科室進行并按規(guī)定進行上報和存檔）

　　醫(yī)院人事科工作計劃 7

　　一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。

　　一、扎實推

　　進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競聘工作。

　　二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。

　　一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的.領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。

　　二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。

　　三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

　　三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，

　　四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。

　　一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。

　　二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。

　　五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。

　　二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

　　六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。

　　一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。

　　二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。

　　人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)和探究。

　　工作計劃：

　　新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強認(rèn)識，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復(fù)審提供強有力的人才保障。

　　一、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；

　　二是繼續(xù)實施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評價體系；

　　三是加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對康復(fù)醫(yī)療重點學(xué)科（�？疲┑娜瞬排囵B(yǎng)，建立學(xué)科（專科）帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機制。

　　四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進修學(xué)習(xí)。

　　五是加強康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊建設(shè)制度并組織實施。

　　二、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

　　三、切實做好公開招考實施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　四、認(rèn)真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退（聘）休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。

　　五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。

　　醫(yī)院人事科工作計劃 8

　　XX中醫(yī)院20xx年人事科工作計劃20xx年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

　　1、利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

　　2、認(rèn)真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

　　3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

　　4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

　　二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的`衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

　　1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才。

　　2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

　　3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病�？频�10個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

　　4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

　　三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。

　　1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

　　2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。

　　3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

　　4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

　　5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

　　醫(yī)院人事科工作計劃 9

　　20xx年上半年，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下，主要完成了以下工作任務(wù)。

　　20xx上半年總結(jié)如下：

　　一是按時完成了全院職工1-6月考勤整理和統(tǒng)計，及時填報工資變動等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎金的按時發(fā)放。

　　二是順利完成了醫(yī)院20xx年衛(wèi)生類中初級與高級專業(yè)技術(shù)資格考試以及20xx年職稱外語考試兩項考試的相關(guān)事宜。其中，高級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共15人，中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。

　　三是完成了醫(yī)院20xx年度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作。

　　四是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了蘭州大學(xué)、甘肅省衛(wèi)生學(xué)校等大中專院校舉辦的`春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術(shù)人才；同時，積極接洽省外醫(yī)學(xué)高等院校，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲備緊缺專業(yè)人才。

　　五是完成了納入醫(yī)院人事代理（派遣）范疇聘用職工20xx年養(yǎng)老保險的年審工作及有關(guān)費用繳納工作。

　　六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫(yī)院20xx年度法人證書的年審相關(guān)工作。并完成了單位組織機構(gòu)代碼證換證工作。

　　七是完成了新入院職工個人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動合同簽訂及續(xù)簽情況的錄入工作，及時更新與維護醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫。八是共完成上下午隨機查崗24次，并對在歷次查崗中違反醫(yī)院勞動紀(jì)律的37名干部職工進行了相應(yīng)處罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時期以來醫(yī)院職工勞動紀(jì)律松散的現(xiàn)象。

　　20xx年下半年工作計劃：

　　一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

　　二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數(shù)據(jù)上報及后期實施工作。

　　三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用的有效機制。

　　四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　五是跟進完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。

　　六是籌劃完成醫(yī)院20xx年取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

　　七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險等“五險”參保等有關(guān)事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。

　　八是深入實施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。

　　九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

　　醫(yī)院人事科工作計劃 10

　　20xx年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)的，以二級甲等醫(yī)院人力資源要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強人力資源工作的計劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計劃目標(biāo)，我科特制定如下工作計劃：

　　1、按照衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入，評測標(biāo)準(zhǔn)和我院用人規(guī)定，對面試的安排，形成統(tǒng)一而又靈活的模式，對應(yīng)聘者既要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，又要保證能招到我院所需人才.

　　2、擬錄用新員工，在規(guī)定的時間內(nèi)組織我院新進員工進行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定進行試用期考核，嚴(yán)把用人關(guān)。

　　3、20xx年在全國深入改革的`大環(huán)境下，我院也迎來了快速發(fā)展的大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替提供基礎(chǔ)，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭招聘，人才市場招聘，內(nèi)部提拔，學(xué)�，F(xiàn)場招聘等方式，加大宣傳力度。努力滿足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲備，實現(xiàn)全院人員梯隊建設(shè)。

　　4、定期下科室了解各科人員基本情況，對流動性較大的崗位，進行科學(xué)分析人員流動情況，通過調(diào)查找出原因，總結(jié)全院人才培訓(xùn)計劃起草后上報院領(lǐng)導(dǎo).

　　5、針對我院外地職工較多的特點，定期組織員工座談，互相交流，了解職工的心里活動方向，對一些消極思想加以引導(dǎo)，羸造一個積極的醫(yī)院文化氛圍.

　　6、認(rèn)真完成人事科其他各項日常工作:對全院聘用勞動合同的簽訂，中基層領(lǐng)導(dǎo)季度考核的開展，全院職工年度考核，各級各類人員的職稱晉升人員的定級，勞動工資薪酬調(diào)整，人員的聘用，調(diào)配，辭職及退休人員管理，行政辦公室的考勤，報送各類人事信息材料，完善全院人事檔案管理，督促完成檔案工資檔案的建立，

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