代理項(xiàng)目進(jìn)撤場管理制度（通用5篇）

　　在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的代理項(xiàng)目進(jìn)撤場管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　代理項(xiàng)目進(jìn)撤場管理制度 1

　　一、總則

　　為規(guī)范代理項(xiàng)目的進(jìn)、撤場管理，保障項(xiàng)目順利實(shí)施與現(xiàn)場秩序，明確各方責(zé)任，特制定本制度。

　　本制度適用于所有代理項(xiàng)目的'進(jìn)場籌備、實(shí)施過程及撤場清算等環(huán)節(jié)。

　　二、進(jìn)場管理

　　進(jìn)場前 7 個工作日，代理方需提交進(jìn)場申請，包含項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名單、工作計(jì)劃、所需資源清單等，經(jīng)委托方審核通過后方可進(jìn)場。

　　進(jìn)場時，代理方需與委托方共同對現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、物資進(jìn)行清點(diǎn)，簽署《進(jìn)場物資交接清單》，明確數(shù)量及完好狀態(tài)。

　　代理方應(yīng)按規(guī)劃搭建辦公區(qū)域、作業(yè)場地，確保符合安全、環(huán)保要求，搭建方案需提前報(bào)委托方備案。

　　三、過程管理

　　代理方需遵守委托方現(xiàn)場管理規(guī)定，做好人員考勤、安全防護(hù)及衛(wèi)生維護(hù)。

　　項(xiàng)目實(shí)施中如需動用委托方物資或設(shè)施，需提前申請并登記，使用后及時歸還或按規(guī)定處理。

　　定期向委托方提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，接受委托方的監(jiān)督與檢查。

　　四、撤場管理

　　項(xiàng)目結(jié)束或終止后，代理方需在 5 個工作日內(nèi)提交撤場申請，說明撤場時間、物資處理方案等。

　　撤場前，雙方共同對現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，核對物資使用情況，處理遺留問題，簽署《撤場驗(yàn)收單》。

　　代理方需清理現(xiàn)場，拆除臨時設(shè)施，確保場地恢復(fù)原狀，垃圾清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

　　完成財(cái)務(wù)結(jié)算、資料移交等工作后，方可正式撤場。

　　五、責(zé)任追究

　　因代理方未按規(guī)定進(jìn)場或違規(guī)操作造成損失的，由代理方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　撤場時未清理干凈或物資缺失、損壞的，代理方需負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

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　　一、進(jìn)場管理

　　代理方需在進(jìn)場前 10 個工作日，向商場管理方提交包含品牌資料、裝修圖紙、施工方案的進(jìn)場文件，經(jīng)審核通過并繳納相關(guān)費(fèi)用后，領(lǐng)取進(jìn)場許可證。

　　裝修施工需嚴(yán)格按照審核后的.圖紙進(jìn)行，施工人員需辦理出入證，遵守商場施工時間規(guī)定，避免影響正常經(jīng)營。

　　進(jìn)場后，代理方需在指定時間內(nèi)完成商品陳列、人員培訓(xùn)等籌備工作，確保按時開業(yè)。

　　二、日常管理

　　遵守商場營業(yè)時間、促銷活動等規(guī)定，配合商場的統(tǒng)一管理。

　　妥善保管商場提供的設(shè)施，如貨架、照明設(shè)備等，損壞需按價賠償。

　　做好商品庫存管理，及時補(bǔ)貨，確保陳列規(guī)范、美觀。

　　三、撤場管理

　　合同到期或提前終止時，代理方需提前 30 天向商場提交撤場申請，經(jīng)批準(zhǔn)后啟動撤場流程。

　　撤場前需清空商品，拆除自有裝修，恢復(fù)場地原貌，經(jīng)商場驗(yàn)收合格后，辦理保證金退還手續(xù)。

　　撤場過程中不得損壞商場公共設(shè)施，垃圾需日產(chǎn)日清，保持通道暢通。

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　　一、進(jìn)場管理

　　代理方接到進(jìn)場通知后，需組織技術(shù)人員勘察現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)委托方及監(jiān)理單位審批。

　　進(jìn)場前，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，特種作業(yè)人員需持證上崗。

　　按規(guī)定辦理施工許可證、動火證等相關(guān)證件，配備足夠的安全防護(hù)用品和消防器材。

　　二、施工期間管理

　　嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

　　妥善管理工程材料，堆放有序，避免浪費(fèi)和丟失，建立材料出入庫臺賬。

　　做好施工記錄，定期向委托方提交工程進(jìn)度報(bào)告及質(zhì)量驗(yàn)收資料。

　　三、撤場管理

　　工程竣工驗(yàn)收合格后，代理方需在 15 個工作日內(nèi)提交撤場報(bào)告，明確設(shè)備、材料處理方式及撤場時間節(jié)點(diǎn)。

　　撤場時，拆除臨時設(shè)施，清理施工垃圾，確保場地干凈整潔，經(jīng)委托方驗(yàn)收后，辦理工程尾款結(jié)算手續(xù)。

　　移交完整的`工程技術(shù)資料、竣工圖紙等檔案材料，雙方簽署《工程撤場交接單》。

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　　一、進(jìn)場管理

　　代理方需在展會規(guī)定的進(jìn)場時間內(nèi)，憑參展證及展位確認(rèn)書進(jìn)入展館，按指定展位搭建展臺，不得擅自更改展位位置和面積。

　　展臺搭建需符合展館的安全標(biāo)準(zhǔn)，材料需環(huán)保、防火，搭建高度和跨度不得超過規(guī)定限制。

　　展品運(yùn)輸需提前與展館物流部門對接，按指定通道和時間裝卸，避免擁堵。

　　二、展會期間管理

　　安排專人負(fù)責(zé)展位值守，做好展品展示、客戶接待及安全防范工作。

　　遵守展會開閉館時間，不得提前離場或延遲閉館。

　　愛護(hù)展館設(shè)施，保持展位清潔，不得在展館內(nèi)吸煙、亂扔垃圾。

　　三、撤場管理

　　展會結(jié)束后，代理方需在規(guī)定時間內(nèi)完成撤展，不得提前撤場。

　　拆除展臺時，需文明施工，避免損壞展館地面、墻面等設(shè)施，可回收材料自行處理，廢棄物需分類投放至指定區(qū)域。

　　撤場后，經(jīng)展館工作人員檢查確認(rèn)無遺留問題，方可離場。

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　　一、進(jìn)場管理

　　代理方進(jìn)場前，需與開發(fā)商簽訂代理合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，制定銷售計(jì)劃和人員配置方案。

　　銷售團(tuán)隊(duì)需接受開發(fā)商組織的'項(xiàng)目培訓(xùn)，熟悉樓盤信息、銷售政策及流程。

　　布置銷售現(xiàn)場，包括沙盤、戶型模型、宣傳物料等，確保展示清晰、規(guī)范，符合項(xiàng)目定位。

　　二、銷售期間管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行銷售價格和優(yōu)惠政策，不得擅自變更，做好客戶信息登記和跟進(jìn)工作。

　　遵守開發(fā)商的考勤制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，保持銷售中心整潔有序。

　　定期向開發(fā)商匯報(bào)銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋及市場動態(tài)，協(xié)助開發(fā)商調(diào)整銷售策略。

　　三、撤場管理

　　項(xiàng)目銷售任務(wù)完成或代理合同終止后，代理方需在 30 日內(nèi)完成撤場工作。

　　撤場前，與開發(fā)商核對客戶資料、銷售臺賬及未結(jié)款項(xiàng)，辦理交接手續(xù)。

　　拆除銷售現(xiàn)場的自有設(shè)施，清理垃圾，恢復(fù)場地原貌，經(jīng)開發(fā)商驗(yàn)收合格后，結(jié)清相關(guān)費(fèi)用。

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