工程部管理制度(制度)

時間：2025-05-31 09:20:23 管理制度我要投稿

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工程部管理制度(制度)

　　在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工程部管理制度(制度)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部管理制度(制度)

工程部管理制度(制度)1

　　一、目的

　　1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關的法律法規(guī),促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術保障，促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。

　　2、加強建設工程質量管理，提高企業(yè)工程質量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。

　　1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。

　　2、工程技術部工作人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成各項工作計劃與任務，業(yè)務技能力求精益創(chuàng)新。

　　3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協(xié)調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。

　　4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

　　5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。

　　6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統(tǒng)加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關口令

　　7、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。

　　8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

　　二、管理規(guī)章制度總則

　　三組織機構編制及崗位職責

　　3.1 人員編制

　　1、工程技術部經(jīng)理1名

　　2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工質安主管1名。

　　3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

　　4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

　　3.2 組織機構圖

　　3.3 崗位職責

　　3.3.1 總工程師崗位職責

　�。�1）、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的.問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。

　�。�2）、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。

　�。�3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。

　�。�4）、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

　�。�5）、對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

　�。�6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。

　　（7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術成果的發(fā)布工作。

　�。�8）、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。

　�。�9）、負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。

　　3.3.2 工程技術部經(jīng)理崗位職責

　�。�1）、負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　�。�2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　�。�3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。

　�。�4）、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

　　（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。

　�。�6）、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。

　　（7）、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　�。�8）、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

　�。�9）、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

　　3.3.3 土建工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明:(包括各項目部經(jīng)理及主要技術負責人)

　�。�1）、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

　�。�2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

　　（3）、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。

　�。�4）、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

　�。�5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

　�。�6）、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　�。�7）、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系。

　�。�8）、負責協(xié)調總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

　�。�9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內業(yè)資料的同步性。

　�。�10）、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協(xié)調工作。

　　3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風、消防、智能化等專業(yè))

工程部管理制度(制度)2

　　部門職責

　　1、根據(jù)公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書。

　　2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。

　　3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。

　　4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。

　　5、收集工程技術信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質、暢銷戶型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術等，為開發(fā)項目提供工程技術參考和借鑒。

　　6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設計。

　　7、負責與項目部進行開工前的技術資料的'交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。

　　8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響主體結構、調整、優(yōu)化設計）；

　　9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

　　10、負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。

　　11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務部、辦公室各一份。

　　12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

　　13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。

　　14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃。

工程部管理制度(制度)3

　　1、應根據(jù)勞動局有關規(guī)定,組織對電工、司爐工、電氣焊工等特殊工種員工進行技術考核,持有操作證者才能上崗。

　　2、各班組均應有專人任安全員,負責監(jiān)督安全操作情況。

　　3、根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各二種操作規(guī)程和安全檢查制度。

　　4、加強勞動安全教育,在進行有危險的設備檢修時,主管或負責人應親自到場。

　　5、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進行年度檢修。

　　6、對中央空調、變配電、鍋爐的`各種表、閥等必須定期送有關單位進行校驗。

　　7、變配電室、鍋爐房、冷凍機房、衛(wèi)星站等為重要機房,應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。

　　8、處理蓄水池的入口處、機房、變配電室均應上鎖,鑰匙應由專人保管。應對員工進行急救及消防知識的教育考試。

　　9、建立事故應急處理預案。

　　10、避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要除銹上漆。

　　11、對各配電設施的接地,要定期保養(yǎng)檢查,其接地電阻值應符合規(guī)范要求。

工程部管理制度(制度)4

　　物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

　　1、值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調班、頂班,如果因為某種原因不能值班,必須提前征得領班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門安排合適的替班人。

　　2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認真仔細巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報告領班或工程主任,并且說明原因,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　3、交接班雙方人員必須做好交接班的`準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況,清點儀表、工具、材料,檢查設備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

　　4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應該堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

　　5、除值班人員外,其他無關人員不得進入值班室。

　　6、下列情況不得進行交接班:

　　(1)、交接班準備工作未完成時。

　　(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

　　(3)、領班或由值班主任指定的替班人未來到時。

　　(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

工程部管理制度(制度)5

　　1、建議工程部高職管理人員必須持證上崗，無證不能任正職，只能任副職，技術人員也要持證上崗。

　　2、議工程部把各種設備數(shù)據(jù)輸入電腦備案管理。

　　3、把各種設備維修時間輸入電腦備案，按時維修。

　　4、研究并編寫工程部“怎樣把各種設備運作成本降到最低”計劃。并按計劃試運作，不斷總結降低成本經(jīng)驗。

　　5、工程部“定人定量”工作安排，防止人多工作量少，工作時間偷懶以休息來代替工作。

　　6、工程部區(qū)分哪些設備、裝飾可以自己維修保養(yǎng)，哪些設備、裝飾則需要外包維修保養(yǎng)，減少工程部人員編制，降低人力資源成本。

　　7、工程部鼓勵員工認真研究技術，設計獎勵方案，凡是提出試行能降低成本，為酒店節(jié)流有效益者提交酒店給予獎勵。

　　8、是酒店一項較大的費用開支，工程部應對酒店內、外用電量大的實施自動控制以節(jié)約電費。

　　9、工程部每年12月前要完成明年的`工作計劃書。

工程部管理制度(制度)6

　　1.1目的

　　加強對水電管理,堵住漏洞。

　　1.2適用范圍

　　客戶服務處工程部

　　1.3內容

　　1.3.1所有工程部人員都有責任和義務對本客戶服務處所管水電進行認真管理。

　　1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。

　　1.3.3確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。

　　1.3.4隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電

　　1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。

　　1.3.6按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。

　　1.3.7嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。水電表的'安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

　　1.3.8隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。

　　1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。

　　1.4附表

　　1.4.1《月份用電情況匯總表》

　　1.4.2《月份用水情況匯總表》

工程部管理制度(制度)7

　　1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識,并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的.防火安全保衛(wèi)工作。

　　2、各個崗位的人員必須堅守崗位,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現(xiàn)場。

　　3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域;參觀、學習、施工如需進入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續(xù)后,由值班人員帶領(或陪同)方可,嚴禁拍照、攝像。

　　4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外,還必須對所屬機房進行防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,應及時向上級匯報、整改。

　　5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙,無人時必須鎖好機房門窗;供水系統(tǒng)值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋,無關人員不得借用鑰匙,除供水值班人員外,必須經(jīng)值班主任批準才能打開水池蓋。

　　6、需要進行動火作業(yè)時,要先辦妥動火證后,方能進行施工,施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應認真檢查,確保沒有火種后方能離開。

　　9、任何人不能隨意挪動消防器材,發(fā)現(xiàn)消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。

　　10、任何人發(fā)現(xiàn)火警應及時報告,盡力配合消防隊員一起撲滅火災。一旦大廈發(fā)生火災,工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉,并組織重要設備的保護、疏散工作。

工程部管理制度(制度)8

　　為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，特做如下規(guī)定。

　　一、儀容儀表：

　　1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

　　2、工作服應整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

　　3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

　　4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

　　二、禮節(jié)、禮貌：

　　1、無論來電、來訪，均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明服務。

　　2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應及時應對，給與協(xié)助。來電、來訪內容應準確登記或及時反饋給上級主管。

　　3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。

　　三、辦公環(huán)境：

　　1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。

　　2、上班時間，不得擅自離崗、串崗、閑聊。

　　3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。

　　4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務電話。

　　5、進入辦公區(qū)域或賣場時，不得接打私人電話，不得與其他不相關人員扎堆聊天。

　　6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

　　7、工作臺不得堆放除工作試驗用具外的其他任何物品。

　　8、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，辦公桌、工作臺不得有灰塵，保持干凈、整潔、有序。

　　9、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。

　　10、下班時須將各自辦公用具收拾整齊，工作完畢后應及時關閉電源、電腦等設備。下班時應留心關閉門窗等。

　　四、工作紀律：

　　1、主動專研業(yè)務，服從工作安排，努力完成本職工作。

　　2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

　　3、上班期間不得飲酒，工作時嚴禁抽煙。

　　4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設備。

　　5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。

　　6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。

　　7、除搶修工作外，員工進入辦公區(qū)或賣場時，不得成群結隊、勾肩搭背。

　　8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設備維修應安排在晚間非營業(yè)時間進行。嚴禁營業(yè)時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的.作業(yè)。

　　10、嚴格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

　　11、現(xiàn)場工作完成后，應及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現(xiàn)場整潔、完好后方可離開。

　　五、監(jiān)督與管理：

　　1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

　　2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的督導人，負責監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內部全體員工均有義務維護部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

　　3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行檢查。員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核，結合工作成績共同作為績效考核依據(jù)。

　　4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理及主管有權依據(jù)公司規(guī)定對員工進行扣除管理分（點）數(shù)或現(xiàn)金罰款的處罰。

工程部管理制度(制度)9

　　1目的:提高部門工作效率。

　　2內容:本制度規(guī)定由工程部負責工程管理及售后服務管理工作內容。

　　3范圍:本制度適用于工程部所管轄部門的管理。

　　4管理內容:

　　4.1負責工程安裝合同執(zhí)行管理。負責落實工程安裝隊伍對安裝合同執(zhí)行、管理招標，編制施工方案組織實施。

　　4.2對工程安裝進行質量、進度、安全、材料管理跟蹤檢查、控制。

　　4.3組織對工程中間和竣工驗收，負責處理工地施工發(fā)生和遇到的困難和重要問題的.處理。

　　4.4負責編制售后服務計劃并組織實施。

　　4.5負責辦理外地施工許可證等手續(xù)。

　　4.6負責對項目經(jīng)理和施工員的管理和考核。

　　4.7負責對發(fā)往工地材料在核對、驗收(包括由供應商直發(fā)工地的材料)。

　　5工作標準與考核

　　5.1由工程部經(jīng)理落實各工程的安裝隊伍，對安裝價格進行控制(根據(jù)工程部與公司簽訂的權限執(zhí)行)。

　　5.2由項目經(jīng)理編制施工方案并組織實施。

　　5.3工地的進度、安全、質量由工地巡檢員組織檢查，并根據(jù)施工員管理制度、現(xiàn)場材料管理制度及施工員考核制度進行檢查、考核。因檢查不力，考核不到位或效果較差，由工程部經(jīng)理對責任人進行考核。

　　5.4由工程部經(jīng)理組織對竣工項目進行驗收和對工程掃尾，是否按計劃及時安排組織驗收，及其效果進行考核，對安裝質量好，按合同工期完工，無安全事故的項目根據(jù)公司規(guī)定給予獎勵。

　　5.5由售后服務人員負責編制售后服務計劃，并組織實施。計劃必須周全、詳細、對用戶的來電、來函必須及時處理并存檔。一般對業(yè)主的要求在二十四小時內答復，并及時處理，由工程部經(jīng)理根據(jù)服務情況及業(yè)主反饋意見情況考核。

　　5.6日常工作由主管領導每月在勞動紀律、工作態(tài)度、工作質量等方面進行全面考核獎優(yōu)罰劣。

工程部管理制度(制度)10

　　1、工程部應根據(jù)管理目標制定工作計劃,并嚴格按計劃執(zhí)行,使工作井井有條。

　　2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;

　　每年應制定年度設備維護和更新改造計劃;

　　每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。

　　3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。

　　季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。

　　4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。

　　5、在日常工作中必須認真落實計劃內容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。

　　若因客觀原因計劃無法按期完成時,應事先向領導說明。

　　6、各級領導要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。

工程部管理制度(制度)11

　　工程部應注意維護、保養(yǎng)好重要的設施、設備建立建全各部位的安全操作規(guī)范

　　電工和司爐工等重要崗位的人員,必須持證上崗,并接受經(jīng)常性的.安全教育和培訓工作。

　　重要部位如鍋爐房、配電房、制冷、制熱、機房、電腦房等未經(jīng)所屬部門經(jīng)理或主管批準,非該處工作人員不得進入。工作人員必須具備高充責任心,明確噦位職責、嚴格遵守操作規(guī)定,不得擅自離開工作崗位必須經(jīng)過安全和消防知識的培訓,做到會使用消防器材,掌握各種應急措施。電腦房的工作人員不得將外來磁盤插入使用,以免染上病毒同時還要防范通過電了郵件等途徑感染病毒,以及防范互聯(lián)網(wǎng)睥'黑客'入侵酒店電腦系統(tǒng),竊取酒店機密或修改酒店主頁。重要部位要執(zhí)行安全崗位責任制,將安全責任落實到個人,要建立班前班后檢查制度和交接制度,確保安全。

工程部管理制度(制度)12

　　1、在工程交接時,認真進行鑰匙的'交接工作,雙方應認真清點鑰匙,無誤后共同在交接書上簽字。

　　2、機械鎖鑰匙坯,由招標采購部采購,由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應填寫申請表,按程序審批后,由保安部負責。

　　3、工程部機房每次換鎖時應向保安部申請,填寫申請表,并做好移交及變更登記。

　　4、如果需增配、補配鑰匙,要由部門經(jīng)理填寫配鑰匙申請表,說明原因、數(shù)量,經(jīng)物業(yè)中心主任同意,并報保安部備案后方可配制。

　　5、如果鑰匙丟失,要由當事人寫出情況報告,并由部門做出對當事人的處理意見,并送保安部(丟失鑰匙應將鎖具全部更換,其費用由當事人承擔)備案。

　　6、如果是鑰匙損壞,要寫出損壞報告,連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。

　　7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風機房門、樓層新風機房門應配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙,由工程部經(jīng)理、有關專業(yè)值班人員使用。

　　8、工程部各個部位房間門鑰匙均應備份一套,交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時交保安部更新封存。

工程部管理制度(制度)13

　　1.工程部員工必須樹立安全防范意識,認真執(zhí)行大廈安全管理制度和設備安全技術規(guī)程,協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設備的治安保衛(wèi)工作。

　　2.嚴格執(zhí)行《重要機房門禁制度》,未經(jīng)工程部負責人批準,外來人員不得進入電梯機房,發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調機房等各要害部位。經(jīng)批準進入者,必須辦理登記手續(xù),自覺接受檢查,嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進入上述要害部位,并由工程部有關人員陪同。

　　3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術規(guī)程進行設備運行、維修,認真檢查所管轄設備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告限期解決。

　　4.嚴格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》,工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專人負責。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接,并作好記錄。

　　5.工程部人員必須在指定地點吸煙,其他一切場所禁止吸煙,并勸阻其他人員在指定場所吸煙。

　　6.工程維修中需要動用明火時,必須辦理《動火許可證》后方可施工,施工前盡量排除易燃、易爆物品,施工過程中加強火源管理,不得違章作業(yè),施工完成后認真檢查確認無火種,并清理現(xiàn)場后方可離開。

　　7.設備維修中需使用易燃材料時,必須采取防范措施,協(xié)同保安部一道消除火災隱患,發(fā)現(xiàn)火警應及時報告確保安全。

工程部管理制度(制度)14

　　1、保證設施設備安全、正常運行是工程部的首要任務，工程部對設施設備的安全運行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規(guī)行為。

　　2、工程部對各部門的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的.義務，指導各部門正確使用器械設備，保證設備安全運行。

　　3、工程部制定各機房和重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度，保證安全保護裝置、設備齊全，運轉正常。

　　4、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制，由上至下，分級落實責任，嚴格執(zhí)行。

　　5、對各項設備，根據(jù)不同的技術性能要求，制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。

　　6、對有缺陷又需要使用的設備，根據(jù)具體情況，制定相應的使用規(guī)程和防護方案，在保證安全的基礎上方可運行。

　　7、發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改、報告。

　　8、制定設施設備安全事故處理預案，以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理，協(xié)調有序，減少損失。

工程部管理制度(制度)15

　　第一部分總則

　　第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。

　　第二部分工程部工作職責

　　負責公司技術、質量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

　　1、不斷完善和加強公司質量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

　　2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

　　3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。

　　4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的'統(tǒng)計工作。

　　5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

　　6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。

　　8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。

　　9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。 10、做好整合體系的相關工作。 11、做好領導交辦的其它有關工作。

　　第三部分人員編制及崗位職責

　　一、人員編制

　　1、工程部經(jīng)理1名（目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。

　　2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

　　二、崗位職責

　�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理崗位職責

　　1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　　2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。

　　5、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。 6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。

　　7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。 8、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。 10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

　　11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。

　�。ǘ⒐こ滩考夹g、質量主管崗位職責

　　1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。

　　2、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。

　　3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報質量監(jiān)督站驗收。

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