營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)聘演講稿(通用6篇)
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,很多地方都會(huì)使用到演講稿,相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編整理的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!我是市場(chǎng)部的張明,今天競(jìng)聘區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位。從事快消行業(yè) 5 年,我從基層銷(xiāo)售做起,先后負(fù)責(zé) 3 個(gè)城市的終端渠道,去年帶領(lǐng)小組完成 1200 萬(wàn)銷(xiāo)售額,超額完成年度目標(biāo) 20%,這份經(jīng)歷讓我對(duì)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)的 “渠道深耕、動(dòng)銷(xiāo)提升” 有了扎實(shí)認(rèn)知。
我理解區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的核心職責(zé),是 “守好現(xiàn)有盤(pán)、開(kāi)拓新市場(chǎng)”。過(guò)去 3 年,我在 XX 市打造了 “商超 + 社區(qū)團(tuán)購(gòu) + 便利店” 的三維渠道網(wǎng)絡(luò):通過(guò)商超堆頭陳列提升品牌曝光,聯(lián)合社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)開(kāi)展 “試吃 + 秒殺” 活動(dòng),使單品周銷(xiāo)量提升 35%;針對(duì)便利店渠道,推出 “進(jìn)貨滿額贈(zèng)物料” 政策,覆蓋門(mén)店從 80 家增至 150 家。這些實(shí)踐讓我掌握了 “渠道分層運(yùn)營(yíng)、動(dòng)銷(xiāo)策略定制” 的`方法論。
若能競(jìng)聘成功,我將從三方面開(kāi)展工作:一是優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),對(duì)現(xiàn)有 200 家終端分級(jí)管理,重點(diǎn)扶持 10 家核心門(mén)店打造 “樣板店”;二是創(chuàng)新促銷(xiāo)活動(dòng),結(jié)合區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn),在節(jié)假日推出 “家庭裝買(mǎi)贈(zèng)”“會(huì)員積分兌換” 活動(dòng),目標(biāo)提升區(qū)域銷(xiāo)量 15%;三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作,每周組織銷(xiāo)售培訓(xùn),分享終端談判技巧,打造 “人人能攻堅(jiān)、個(gè)個(gè)能達(dá)標(biāo)” 的團(tuán)隊(duì)。
我始終相信,快消營(yíng)銷(xiāo)拼的是 “細(xì)節(jié)與執(zhí)行力”。過(guò)去我能讓弱勢(shì)區(qū)域扭虧為盈,未來(lái)也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破業(yè)績(jī)瓶頸,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值!懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),謝謝!
營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)聘演講稿 2
尊敬的評(píng)審團(tuán):
我是電商部的.李娜,今天競(jìng)聘營(yíng)銷(xiāo)主管崗位。加入公司 3 年,我從運(yùn)營(yíng)助理成長(zhǎng)為店鋪負(fù)責(zé)人,去年操盤(pán) “618”“雙 11” 大促,實(shí)現(xiàn)店鋪 GMV 從 800 萬(wàn)增至 1500 萬(wàn),尤其在 “直播帶貨 + 短視頻引流” 領(lǐng)域積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這是我競(jìng)聘的核心底氣。
電商營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵,在于 “流量精準(zhǔn)獲取、轉(zhuǎn)化路徑優(yōu)化”。去年雙 11,我牽頭制定 “短視頻種草 - 直播間轉(zhuǎn)化 - 私域復(fù)購(gòu)” 策略:提前 1 個(gè)月制作產(chǎn)品測(cè)評(píng)短視頻,在抖音、小紅書(shū)積累 20 萬(wàn)曝光;大促期間每天開(kāi)播 6 小時(shí),通過(guò) “限時(shí)秒殺 + 主播講解”,使直播間轉(zhuǎn)化率達(dá) 18%,較行業(yè)平均水平高 5 個(gè)百分點(diǎn);后續(xù)通過(guò)社群運(yùn)營(yíng),將復(fù)購(gòu)率從 25% 提升至 38%。這些成績(jī)證明,我能精準(zhǔn)把握電商營(yíng)銷(xiāo)的 “流量密碼”。
若競(jìng)聘成功,我將聚焦三大目標(biāo):一是搭建 “全平臺(tái)流量矩陣”,在現(xiàn)有淘寶、京東基礎(chǔ)上,開(kāi)拓拼多多、抖音小店,3 個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)新平臺(tái)月銷(xiāo) 50 萬(wàn);二是優(yōu)化轉(zhuǎn)化鏈路,針對(duì)不同平臺(tái)用戶畫(huà)像定制頁(yè)面,比如拼多多側(cè)重 “低價(jià)引流”,抖音側(cè)重 “場(chǎng)景化展示”;三是打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),組建 “短視頻組 + 直播組 + 運(yùn)營(yíng)組”,明確分工、量化考核,確保團(tuán)隊(duì)月 GMV 穩(wěn)定增長(zhǎng) 10%。
電商行業(yè)日新月異,我始終保持學(xué)習(xí)心態(tài),去年考取了 “高級(jí)電商運(yùn)營(yíng)師” 證書(shū)。我相信,憑借對(duì)行業(yè)的敏銳度和執(zhí)行力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)!懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,謝謝!
營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!我是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部的.林悅,今天競(jìng)聘 5G 業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)崗。從事移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作 3 年,我始終聚焦 “以用戶需求為核心”,曾牽頭完成 “校園 5G 推廣計(jì)劃”,帶動(dòng)區(qū)域年輕用戶 5G 滲透率提升 25%,這份經(jīng)歷讓我有信心勝任此崗位。
我的核心優(yōu)勢(shì)在于 “精準(zhǔn)定位客群 + 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)玩法”。此前針對(duì)中老年用戶對(duì) 5G 的陌生感,我聯(lián)合社區(qū)開(kāi)展 “5G 體驗(yàn)日”,用 “視頻通話教孫輩寫(xiě)作業(yè)”“在線問(wèn)診” 等場(chǎng)景化演示,讓 5G 從 “抽象技術(shù)” 變成 “實(shí)用工具”,單場(chǎng)活動(dòng)帶動(dòng) 30% 參與用戶辦理 5G 套餐。同時(shí),我擅長(zhǎng)用短視頻、社群裂變等新形式破圈,去年策劃的 “5G 測(cè)速挑戰(zhàn)賽”,通過(guò)用戶自發(fā)分享測(cè)速視頻贏流量,話題播放量超 500 萬(wàn),直接拉動(dòng) 5G 套餐新增 1200 戶。
若能競(jìng)聘成功,我將從三方面發(fā)力:一是針對(duì)學(xué)生、上班族、銀發(fā)族三類(lèi)客群,設(shè)計(jì) “流量 + 權(quán)益” 定制套餐,比如為上班族搭配通勤聽(tīng)書(shū)會(huì)員,為銀發(fā)族提供健康監(jiān)測(cè)增值服務(wù);二是聯(lián)動(dòng)線下門(mén)店打造 “5G 體驗(yàn)專(zhuān)區(qū)”,設(shè)置 VR 游戲、4K 直播等互動(dòng)項(xiàng)目,提升到店轉(zhuǎn)化率;三是建立 “5G 用戶服務(wù)群”,定期推送使用技巧、優(yōu)惠活動(dòng),提升用戶留存率。我承諾,半年內(nèi)推動(dòng)負(fù)責(zé)區(qū)域 5G 用戶新增量突破 8000 戶,用戶滿意度保持在 95 分以上。
懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)證明價(jià)值的機(jī)會(huì),我定不負(fù)期望!
營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)聘演講稿 4
尊敬的評(píng)委:
我是政企客戶部的張昊,今天競(jìng)聘政企營(yíng)銷(xiāo)崗。過(guò)去 2 年,我深耕政企市場(chǎng),累計(jì)簽約政企客戶 68 家,其中 “智慧校園” 項(xiàng)目覆蓋 12 所學(xué)校,為公司帶來(lái)年?duì)I收 400 萬(wàn)元,這份成績(jī)單讓我堅(jiān)定了深耕政企領(lǐng)域的決心。
政企營(yíng)銷(xiāo)的核心是 “懂行業(yè) + 解痛點(diǎn)”。記得對(duì)接某制造業(yè)企業(yè)時(shí),對(duì)方提出 “生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸難” 的問(wèn)題,我連夜聯(lián)合技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) “5G + 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 方案,通過(guò)部署邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)毫秒級(jí)傳輸,幫助企業(yè)生產(chǎn)效率提升 18%,最終成功簽約。此外,我建立了 “政企客戶需求庫(kù)”,按教育、醫(yī)療、制造等行業(yè)分類(lèi),記錄客戶核心痛點(diǎn)與潛在需求,目前庫(kù)內(nèi)已沉淀 120 條有效需求,為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供支撐。
若競(jìng)聘成功,我將重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作:一是聚焦新能源、人工智能等新興行業(yè),組建 “新興行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)小組”,研究行業(yè)特性與數(shù)字化需求,3 個(gè)月內(nèi)完成 5 家重點(diǎn)企業(yè)深度對(duì)接;二是優(yōu)化 “政企服務(wù)閉環(huán)”,為簽約客戶配備專(zhuān)屬服務(wù)顧問(wèn),實(shí)現(xiàn)需求響應(yīng) 2 小時(shí)內(nèi)、問(wèn)題解決 24 小時(shí)內(nèi),提升客戶續(xù)約率;三是推動(dòng) “政企資源聯(lián)動(dòng)”,比如將智慧校園的'安防系統(tǒng)與社區(qū)警務(wù)平臺(tái)打通,形成 “校社聯(lián)防” 新模式,擴(kuò)大項(xiàng)目影響力。我承諾,年度內(nèi)完成政企簽約金額 1500 萬(wàn)元,新增新興行業(yè)客戶 15 家。
我始終相信,政企營(yíng)銷(xiāo)不是 “賣(mài)產(chǎn)品”,而是 “做伙伴”。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可我的理念,我將為公司政企業(yè)務(wù)突破貢獻(xiàn)全部力量!
營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)聘演講稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!我是渠道管理部的'陳曦,今天競(jìng)聘渠道營(yíng)銷(xiāo)崗。從事渠道工作 4 年,我從基層渠道專(zhuān)員成長(zhǎng)為區(qū)域渠道主管,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將 20 家 C 級(jí)營(yíng)業(yè)廳升級(jí)為 A 級(jí),渠道業(yè)務(wù)辦理量年均增長(zhǎng) 30%,這份經(jīng)歷讓我深諳渠道營(yíng)銷(xiāo)的 “破局之道”。
我認(rèn)為渠道營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是 “賦能渠道 + 激活終端”。此前發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道因缺乏培訓(xùn),5G 套餐講解不專(zhuān)業(yè),我立即組織 “渠道賦能計(jì)劃”,通過(guò)線上微課 + 線下實(shí)操,手把手教渠道人員演示 5G 測(cè)速、講解套餐權(quán)益,培訓(xùn)后鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道 5G 轉(zhuǎn)化率提升 22%。同時(shí),我創(chuàng)新推出 “渠道階梯激勵(lì)”,不僅按業(yè)務(wù)量獎(jiǎng)勵(lì),還增設(shè) “服務(wù)好評(píng)獎(jiǎng)”“新客開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”,去年有 8 家渠道因服務(wù)優(yōu)質(zhì)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì),整體渠道滿意度達(dá) 96 分。
若能成功競(jìng)聘,我將從三方面優(yōu)化渠道營(yíng)銷(xiāo):一是拓展 “新型渠道”,與便利店、社區(qū)超市合作設(shè)立 “移動(dòng)業(yè)務(wù)代辦點(diǎn)”,解決偏遠(yuǎn)地區(qū)用戶辦業(yè)務(wù)難問(wèn)題,3 個(gè)月內(nèi)新增代辦點(diǎn) 30 個(gè);二是打造 “線上渠道矩陣”,培訓(xùn) 50 名渠道人員做短視頻直播,講解套餐優(yōu)惠、解答業(yè)務(wù)疑問(wèn),提升線上獲客能力;三是建立 “渠道數(shù)據(jù)看板”,實(shí)時(shí)監(jiān)控各渠道業(yè)務(wù)量、轉(zhuǎn)化率,對(duì)低效渠道及時(shí)幫扶,確保渠道整體效能提升 15%。我承諾,年度內(nèi)渠道貢獻(xiàn)收入占比提升至 65%,渠道投訴量下降 40%。
我深知渠道是營(yíng)銷(xiāo)的 “毛細(xì)血管”,若能獲得機(jī)會(huì),我定讓這條 “血管” 更通暢、更有活力!
營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)聘演講稿 6
尊敬的各位評(píng)委:
我是客戶運(yùn)營(yíng)部的李娜,今天競(jìng)聘存量用戶營(yíng)銷(xiāo)崗。過(guò)去 3 年,我專(zhuān)注存量用戶激活,通過(guò) “老用戶權(quán)益升級(jí)”“沉睡用戶喚醒” 等活動(dòng),帶動(dòng)存量用戶 ARPU 值提升 18 元,喚醒沉睡用戶 2300 戶,這份工作讓我明白:存量用戶不是 “老客戶”,而是 “待挖掘的.寶藏”。
存量用戶營(yíng)銷(xiāo)的核心是 “精準(zhǔn)分層 + 情感連接”。此前分析數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn),有 15% 的存量用戶每月流量使用超 100GB,但仍辦理基礎(chǔ)套餐,我立即針對(duì)性推出 “流量升級(jí)包”,通過(guò)短信精準(zhǔn)推送,3 天內(nèi)辦理量達(dá) 800 筆。同時(shí),我主導(dǎo)建立 “存量用戶分層體系”,按消費(fèi)能力、活躍度分為 “高價(jià)值活躍用戶”“潛力增長(zhǎng)用戶”“沉睡喚醒用戶”,針對(duì)不同層級(jí)提供差異化服務(wù),比如為高價(jià)值用戶贈(zèng)送機(jī)場(chǎng)貴賓廳權(quán)益,為潛力用戶提供套餐升級(jí)優(yōu)惠。
若競(jìng)聘成功,我將重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作:一是針對(duì) “單卡用戶” 推出 “家庭共享套餐”,鼓勵(lì)用戶邀請(qǐng)家人入網(wǎng),實(shí)現(xiàn) “一人帶動(dòng)全家”;二是開(kāi)展 “老用戶召回季” 活動(dòng),為沉睡用戶提供 “首月套餐五折”“免費(fèi)體驗(yàn) 5G 提速” 等福利,目標(biāo)喚醒沉睡用戶 3000 戶;三是建立 “存量用戶關(guān)懷日”,每月 15 日為老用戶提供免費(fèi)手機(jī)檢測(cè)、貼膜服務(wù),增強(qiáng)用戶粘性。我承諾,年度內(nèi)存量用戶 ARPU 值再提升 10 元,用戶續(xù)約率保持在 92% 以上。
存量用戶是公司的 “基本盤(pán)”,我愿用細(xì)心、耐心守護(hù)好這份 “基本盤(pán)”,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持!
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