高校行政工作績效管理中存在的問題及對(duì)策

績效管理在學(xué)校行政管理工作中居于核心地位,有效的績效管理體系有助于高校的資源配置和目標(biāo)協(xié)調(diào).因此,績效管理對(duì)高校來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.概述了國內(nèi)外關(guān)于績效管理的相關(guān)理論,并指出了目前高校實(shí)施績效管理過程中存在的弊端,如績效管理計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)施過程中缺乏有效溝通、績效考核過程中存在問題、績效反饋機(jī)制不健全以及績效考核結(jié)果的運(yùn)用不全面等.得出完善高校行政工作績效管理的措施有:制定明確的績效計(jì)劃;進(jìn)行持續(xù)、有效的績效溝通;選擇適合高校行政管理特性的考評(píng)方法;增強(qiáng)績效反饋的時(shí)效性,建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制.

作 者： 詹鳳蘭   作者單位： 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,湖北,武漢,430072  刊 名： 科技創(chuàng)業(yè)月刊  英文刊名： PIONEERING WITH SCIENCE & TECHNOLOGY MONTHLY  年，卷(期)： 2010 23(7)  分類號(hào)： G647  關(guān)鍵詞： 高校   行政工作   績效管理  

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