化工企業(yè)工程部的職責(zé)

時間：2025-06-14 17:47:49 好文我要投稿

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化工企業(yè)工程部的職責(zé)

化工企業(yè)工程部的職責(zé)1

　　1、車間主任工作對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)，中試車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試車，車間工藝的優(yōu)化、成熟

　　2、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作

　　4、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作；搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝、設(shè)備和管理的合理化建議

　　5、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施；處理車間突發(fā)性事故

　　6、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；組織車間成員學(xué)習(xí)，提高操作技能

　　8、及時參加、召開車間各會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、通報公司各項(xiàng)政策和決定

　　9、協(xié)調(diào)與本車間生產(chǎn)相關(guān)的各部門，保證生產(chǎn)進(jìn)度

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　操作工崗位職責(zé)

　　1、操作工工作對班長負(fù)責(zé)。

　　2、按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時上報并采取相應(yīng)對策。

　　4、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。

　　5、按照要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。

　　6、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　7、協(xié)助其它部門進(jìn)行各種生產(chǎn)以外的其它工作。

　　8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

　　工藝技術(shù)員職責(zé)

　　在作業(yè)區(qū)作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。當(dāng)好作業(yè)區(qū)

　　作業(yè)長生產(chǎn)技術(shù)上的助手。

　　1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理重大問題及時請示匯報并提出解決方案。

　　2. 負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案。

　　3. 認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。

　　4. 檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

　　5. 受作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開班組聯(lián)席會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

　　6. 參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。

　　7. 在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。

　　8. 積極配合科研單位，進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，及時整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。

　　9. 負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。

　　10. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

　　設(shè)備管理員崗位職責(zé)

　　一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。

　　三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理。

　　四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

　　五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。

　　六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

　　七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　八、負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。

　　九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。

　　十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　班組長崗位職責(zé)

　　在車間主任的.領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)：

一、班組建設(shè)責(zé)任

　　1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召；

　　2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

　　1、對維修車輛進(jìn)行修前檢驗(yàn)，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術(shù)檢質(zhì)部的監(jiān)督，及時與營業(yè)部溝通并取得營業(yè)部確認(rèn)；

　　2、檢定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車；

　　3、負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗(yàn)，按規(guī)定填寫《維修過程檢查報告》；

　　4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)，確認(rèn)所有維修項(xiàng)目合格。

　　三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

　　1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)；

　　2、因故不能按時完成維修任務(wù)時，須及時和營業(yè)部接車員取得聯(lián)系。

　　四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

　　1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

　　2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

　　3、責(zé)任本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。

化工企業(yè)工程部的職責(zé)2

　　車間主任

　　1、車間主任工作對運(yùn)營副總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)，中試車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試車，車間工藝的優(yōu)化、成熟。

　　2、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、材料、人員的協(xié)調(diào)工作。

　　4、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作；負(fù)責(zé)技術(shù)交流和新人培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝、設(shè)備和管理的合理化建議