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教父的故事
教父的故事1
季琦是中國(guó)連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一,10年時(shí)間內(nèi)他作為CEO連續(xù)創(chuàng)立攜程、如家和漢庭三家公司,并都將其帶上納斯達(dá)克.全球至今能成就這一“霸業(yè)”的也僅有美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)狂人吉姆·克拉克一人,與曾經(jīng)創(chuàng)辦SGI、網(wǎng)景和永健這三家公司的克拉克不同的是,季琦的這三家公司,市值都超過(guò)了10億美金.zjF
1999年,“做點(diǎn)小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒,兩人商量著也弄個(gè)旅游網(wǎng)站做做.隨后,梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢”的'沈南鵬,季琦則軟磨硬泡拉來(lái)了國(guó)企飯店老總的范敏.4個(gè)交大校友一開始就以契約精神,明確各自的股份,根據(jù)各自經(jīng)歷定下了人事架構(gòu).zjF
這幾乎是一個(gè)“絕配”組合:做民企出身的季琦有激情、銳意開拓;來(lái)自華爾街的沈南鵬擅長(zhǎng)融資;搞IT咨詢的梁建章偏理性,善于把握系統(tǒng),眼光長(zhǎng)遠(yuǎn);國(guó)企出身的范敏則善于經(jīng)營(yíng),方方面面的關(guān)系都平衡得好.zjF
創(chuàng)業(yè)之初,季琦承擔(dān)著最多重任——直到第二輪450萬(wàn)美元融資到位前,另外3位都還沒真正“下海”.半年后,當(dāng)攜程找到“訂酒店、訂機(jī)票”的贏利模式,4人職務(wù)發(fā)生了首次微妙的調(diào)整:季琦由CEO轉(zhuǎn)任聯(lián)席CEO,及至總裁,擅長(zhǎng)內(nèi)部精細(xì)管理的梁建章?lián)挝┮籆EO.zjF
在訂酒店的項(xiàng)目中,梁建章發(fā)現(xiàn)200-300元之間的酒店客房在公務(wù)出差人員里很有市場(chǎng).在他的提議下,攜程和首旅20xx年共同投資經(jīng)濟(jì)型酒店如家快捷.4人中公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)高手季琦再次被派出去打江山.兩年里,季琦住在北京的一個(gè)地下室,含辛茹苦地在京、滬兩地開了38家旅館.正在此時(shí),如家董事會(huì)“請(qǐng)走”了季琦,原百安居副總裁孫堅(jiān)成為他們心目中理想的CEO.zjF
沈南鵬曾公開談到,請(qǐng)走季琦是“如家做得最對(duì)的一件事”.“他可以創(chuàng)辦如家,但當(dāng)如家發(fā)展到一個(gè)高峰,需要從20家、30家擴(kuò)張到200家的時(shí)候,我們就需要有一個(gè)懂得連鎖經(jīng)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè).”zjF
朱瑛石在《第一團(tuán)隊(duì):如家和攜程》中這樣說(shuō):從創(chuàng)辦攜程到如家,梁、沈、季、范的4人團(tuán)隊(duì)是中國(guó)新式企業(yè)里構(gòu)成最復(fù)雜、職位變動(dòng)和交接最多的一個(gè),但卻是過(guò)渡最平滑、傳聞最少的一個(gè).“他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)樹立了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的榜樣,最終獲得了共贏結(jié)局.”zjF
“我們之間肯定有過(guò)矛盾,但都是技術(shù)性的沖突,畢竟我們的價(jià)值觀、個(gè)性和長(zhǎng)處都不同.當(dāng)年攜程、如家的成功,除了幸運(yùn),就是因?yàn)槲覀?人的不同.”有了自己一攤事業(yè)的季琦,也會(huì)很動(dòng)情地懷念當(dāng)初4人手拉著手一起邁過(guò)坎的日子.zjF
教父的故事2
“富二代”這個(gè)特殊群體中，有一部分人乖張頹廢，炫富敗家。然而，一位家庭教師，用智慧的策略，收服了數(shù)十個(gè)問(wèn)題“富二代”，將這些迷茫的年輕人引上人生的正軌……
在中國(guó)特殊人才拍賣會(huì)上，來(lái)自遼寧盤錦的“富二代教父”葉志剛將半年的工作時(shí)間以38萬(wàn)元的價(jià)格成交。29歲的他何以有如此高的身價(jià)？他對(duì)“富二代”的教育有什么獨(dú)門絕技？
欲擒故縱：怪老師征服難纏少年
葉志剛出生在遼寧省盤錦市一個(gè)普通家庭， 20xx年考入大連翻譯學(xué)院。當(dāng)時(shí)父親只給他每月250元生活費(fèi)，并扔下一句話：“能活就活！”
19歲的葉志剛品味出父親的話里暗藏激勵(lì)，他決定要活出個(gè)樣子給父親看。250元錢在當(dāng)時(shí)的大連也就是3個(gè)星期的伙食費(fèi)，葉志剛必須抓住一切能夠掙錢的機(jī)會(huì)打工。他心里就一個(gè)信念：是男人就要靠自己！
從那以后，葉志剛真的再?zèng)]向家里要過(guò)生活費(fèi)。大二的時(shí)候，專業(yè)過(guò)硬的他辦了一家翻譯公司。由于翻譯精準(zhǔn)，再加上一天24小時(shí)全天候服務(wù)，他的翻譯公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
那時(shí)葉志剛才剛剛21歲，但每月就有上萬(wàn)元的收入。有錢了，他突然感到了前所未有的迷惘與茫然。難道錢就是人生的終極目標(biāo)嗎？心理學(xué)家馬斯洛說(shuō)：“人的最高需求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。”顯然，錢不能讓葉志剛滿足。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，葉志剛得知朋友正在給一個(gè)孩子做家教。這個(gè)13歲的男孩叫小新，父親是一家公司的董事長(zhǎng)，母親是一家大型餐飲連鎖機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理。朋友抱怨說(shuō)：“我是真沒轍了，一節(jié)課45分鐘，他能繞他家那個(gè)巨大的大理石桌子跑40分鐘。和他講道理，他就說(shuō)：‘錢少給你沒，還說(shuō)啥？’5年來(lái)每天都泡在網(wǎng)上16個(gè)小時(shí)，這孩子算是徹底完了，唉！”
那個(gè)夜晚，葉志剛一夜未眠，反復(fù)想著這個(gè)叫小新的男孩。5年如一日地做一件事，那是相當(dāng)?shù)挠幸懔Π�！而且，他這樣做肯定有不為人知的動(dòng)力。
“我要拯救他！”凌晨時(shí)分，葉志剛忽然有了這個(gè)念頭�！拔胰~志剛不要那么多的錢，我要能體現(xiàn)自己人生價(jià)值的事業(yè)。”他要教育好這個(gè)男孩，然后再去教育其他問(wèn)題少年。
說(shuō)干就干，葉志剛約見了小新的父母，他獨(dú)特的想法打動(dòng)了這對(duì)夫婦，在他們的支持下，他得到了極大的教育自主權(quán)。于是，葉志剛便以家庭教師的身份走進(jìn)小新的世界。
雖然早有心理準(zhǔn)備，但當(dāng)葉志剛來(lái)到小新寬敞豪華的房間，映入眼簾的一幕還是讓他大吃一驚。一個(gè)老師正跪在小新身邊講課，小新雙目緊閉。老師輕聲細(xì)語(yǔ)地說(shuō)：“你把這個(gè)公式背下來(lái)吧�！毙⌒聭醒笱蟮乇犻_一只眼睛：“拿過(guò)來(lái)�！比~志剛心想：就算是皇太子上課也不能這德性吧！
給小新上課，葉志剛是做好了充分準(zhǔn)備的。他知道小新以前的種種劣跡：1998年底染上網(wǎng)癮，20xx年被學(xué)校勸退。經(jīng)常打罵家人，嫌飯菜不可口就干脆砸在保姆的臉上。曾經(jīng)有個(gè)家教逼他念書，他就一臉真誠(chéng)地招呼老師“離我近點(diǎn)”，當(dāng)老師湊近他時(shí)，他突然伸手打落人家的眼鏡，然后傲慢地說(shuō)：“讓我媽給你配副水晶的�！痹谶@個(gè)少年的邏輯里，沒什么是不能做的，反正爹媽都能擺平。
葉志剛冷冷地對(duì)小新說(shuō)：“上課�！毙⌒麻_始繞著桌子跑，等著葉志剛?cè)プ匪�。葉志剛沒理他，坐到電腦前上網(wǎng)。
輪到小新急了，催促著：“上課呀！”
“上課你痛苦，我也痛苦，還上啥呀？”說(shuō)完自顧自地玩游戲。下課了，葉志剛揚(yáng)長(zhǎng)而去。
葉志剛這招叫欲擒故縱，吊著小新，讓他對(duì)自己產(chǎn)生興趣。果然，小新覺得這個(gè)新來(lái)的家教是個(gè)怪人，他看不透。他想捉弄對(duì)方，對(duì)方根本不吃他那套。
半個(gè)月后小新把所有的'家教都趕走了，他只對(duì)葉志剛感興趣。小新的母親哽咽著對(duì)葉志剛說(shuō)：“這個(gè)孩子跟著你得了。”
面對(duì)這份沉甸甸的信任和托付，葉志剛產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)烈的念頭，他要讓小新在自己的調(diào)教下獲得新生。于是他找到大學(xué)校長(zhǎng)，要求退學(xué)，因?yàn)樗罢业搅藢?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式——成人達(dá)己”。
從此葉志剛開始一心一意地教小新，結(jié)果上了十幾天課，仍然還是第一頁(yè)，因?yàn)樾⌒聸]念兩個(gè)單詞就學(xué)不下去了。干脆，葉志剛就帶著小新玩 “反恐精英”。葉志剛是高手，小新很羨慕。
“這算什么，我不但玩游戲厲害，還能預(yù)測(cè)未來(lái)！” 小新猛地抓住他的手，說(shuō)：“你要是能猜對(duì)一件事我就服你�！闭f(shuō)完他從衣柜的最里面拿出一張畢業(yè)合影。
“這是我小學(xué)畢業(yè)照，上面有一個(gè)我喜歡的女生，你要是能猜出來(lái)是哪一個(gè)，我就把秘密告訴你。要是猜不中，以后就少在我面前裝蒜�！�
這張照片后排全是男生，前排全是老師，葉志剛的目光在中間兩排搜尋。他調(diào)動(dòng)了和小新相識(shí)以來(lái)腦子里儲(chǔ)存的對(duì)他的全部了解，飛速地歸納推理判斷，經(jīng)過(guò)N次排除后，他指著其中一個(gè)面容清秀的女生說(shuō)：“就是她！”
驚訝、愕然，小新仿佛被雷電擊中，久久呆立后，他一把奪過(guò)照片，緊緊摟在胸前，發(fā)狂地在客廳里來(lái)回奔跑，淚水如決堤的小河。跑累了，癱坐在葉志剛面前：“葉哥，我服了，這事兒沒人知道，你是怎么猜出來(lái)的？”這時(shí)的小新一臉虔誠(chéng)與崇拜。
此時(shí)，葉志剛知道，在與小新的這場(chǎng)較量中，他已經(jīng)牢牢地掌握了主動(dòng)權(quán)。他篤定地看著小新：“少?gòu)U話，講講你的故事吧�！�
以毒攻毒：?jiǎn)螒偕倌甏蜷_心結(jié)
原來(lái)，小新四年級(jí)時(shí)喜歡上同桌女孩嵐嵐。嵐嵐給了他很多關(guān)懷和溫暖，小新打心里喜歡和感激她，他們經(jīng)常一起上學(xué)。
漸漸地，小新發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越離不開嵐嵐了，一會(huì)兒看不到她心里就空落落的。嵐嵐看出了他的心思，對(duì)小新說(shuō)：“咱們太小了，應(yīng)該好好學(xué)習(xí)……”
小新覺得嵐嵐說(shuō)得有道理，他說(shuō)：“我們還是好朋友，等我長(zhǎng)大了就做你的白馬王子。”可不久小新發(fā)現(xiàn)嵐嵐竟和小勇好上了，而那是一個(gè)眾人皆知的壞孩子。
小新怎么也想不明白，他心中百合花般純潔的女孩怎么喜歡這樣的人。當(dāng)看到他們同時(shí)出現(xiàn)在他面前時(shí)，他受不了了，好像被架在熊熊火焰上炙烤。他苦苦地勸嵐嵐離開對(duì)方，結(jié)果，被小勇暴打了一頓。
從那時(shí)起，小新就像變了一個(gè)人，整天拉著一張苦瓜臉，不再與人交流，上學(xué)成了他的夢(mèng)魘。天氣涼了，姥姥告訴他多穿點(diǎn)衣服，他就大罵：“滾你的，少啰嗦！”他沉溺在網(wǎng)絡(luò)世界里，不讓自己有閑暇痛苦，這一沉就是5年。
除了罵人，他不說(shuō)話，沒人知道他在想什么。5年的沉淪讓小新身體上和精神上都嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)不良，更嚴(yán)重的是他喪失了自信。
聽了小新的故事，葉志剛既心痛又高興，心痛的是小新的遭遇，高興的是他終于找到了問(wèn)題的癥結(jié)，可以對(duì)癥下藥了。
葉志剛在心里分析著：小新瞧不起小勇，可是，嵐嵐卻說(shuō)她和小勇在一起很開心�？粗约合矚g的女孩與小勇那樣的壞孩子在一起玩得開心快樂(lè)，他的是非觀開始扭曲，潛意識(shí)里對(duì)小勇是很羨慕的。于是，他罵人他逃避，把自己縮在一個(gè)看不見的殼里，看似玩世不恭，其實(shí)非常自卑，膽小如鼠。
葉志剛認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是讓他恢復(fù)自信，說(shuō)想說(shuō)的，做該做的。他故作神秘地問(wèn)小新：“你想嵐嵐不？想不想對(duì)她說(shuō)心里話？”小新連連點(diǎn)頭。
葉志剛讓小新歸納一下他的心里話：“1.我喜歡你；2.不要和小勇在一起；3.為了和你在一起我愿意付出一切代價(jià)！”葉志剛鼓勵(lì)小新對(duì)嵐嵐表白，讓他把郁結(jié)在心里的話一吐為快�！白�，現(xiàn)在就說(shuō)�！�
當(dāng)小新從嵐嵐家出來(lái)時(shí)，蒼白的小臉上竟有些神采奕奕�！叭~哥，太爽了，我把想說(shuō)的都說(shuō)了。這么久了，頭一回覺得自己是男的！”說(shuō)完他抱著葉志剛暢快淋漓地哭了起來(lái)。
小新平靜后，葉志剛問(wèn)他：“你為什么讓?shí)箥闺x開小勇？”
“他是壞孩子，我比他強(qiáng)�！�
“可是嵐嵐已經(jīng)不和小勇在一起了，現(xiàn)在和陳鳴打得火熱。你比陳鳴強(qiáng)嗎？”小新耷拉下腦袋。
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教父的故事3
“上市的時(shí)候很開心，但開心僅僅維持了幾分鐘�！北粯I(yè)內(nèi)稱為“創(chuàng)業(yè)教父”的季琦這樣形容他第三次創(chuàng)業(yè)成功的心情。
美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月26日，季琦敲響了納斯達(dá)克的開市鐘，將他創(chuàng)辦的漢庭連鎖酒店送上美國(guó)股市。對(duì)于季琦來(lái)說(shuō)，這是繼攜程、如家之后，他在10年之間創(chuàng)立并成功登陸納斯達(dá)克的第3家上市公司。
據(jù)漢庭投資人、IDG資本副董事長(zhǎng)熊曉鴿回憶，在攜程和如家上市時(shí)，季琦很低調(diào)，敲鐘儀式都沒參加，但這一次季琦卻例外前往，可見持股62。67%的季琦對(duì)漢庭寄予厚望。
“我不會(huì)離開漢庭再去創(chuàng)業(yè)了，”季琦說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)潛力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到漢庭，將其打造成全球最好的酒店集團(tuán)。他相信，未來(lái)的世界酒店排行榜會(huì)因中國(guó)企業(yè)而改寫。
創(chuàng)業(yè)成功感謝國(guó)家
記者：你創(chuàng)立的攜程、如家和漢庭三家企業(yè)如今都成功上市了，它們?yōu)槟阗嵢×硕嗌儇?cái)富？
季琦：錢的問(wèn)題我沒有算過(guò)，但這三家企業(yè)，漢庭賺的錢是最少的，而且在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，我把我很多的錢都投入到漢庭去了。事實(shí)上，在攜程時(shí)我已經(jīng)賺了足夠多的錢，已經(jīng)可以生活得很好，剩下的就是做事業(yè)了，我覺得算錢的問(wèn)題也沒多大意思。
記者：能做成三家上市公司，有什么訣竅嗎？
季琦：十年內(nèi)做了三個(gè)企業(yè)在納斯達(dá)克上市，我覺得最主要中國(guó)有這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)給了我這個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)快速，人是被潮流推著走，我個(gè)人沒有這么大的能力，我比較運(yùn)氣吧，正好趕上這個(gè)好時(shí)候，我相信在納斯達(dá)克上市可能要打破我這個(gè)紀(jì)錄還蠻難的。
在中國(guó)，有消費(fèi)能力的中產(chǎn)階級(jí)是3億，這為中國(guó)服務(wù)行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間，所以，我能創(chuàng)業(yè)成功真的是要感謝國(guó)家，這個(gè)是很真誠(chéng)的。
記者：你會(huì)不會(huì)離開漢庭，再去創(chuàng)業(yè)？
季琦：不會(huì)。我的理想是把漢庭做成我的事業(yè)，做成全球最好的酒店集團(tuán)�，F(xiàn)在，歐洲最大的酒店集團(tuán)雅高集團(tuán)的市值是40多億美元，6000家酒店，而漢庭才8個(gè)多億美元，200家酒店。我想這個(gè)目標(biāo)可能要花費(fèi)我一輩子的時(shí)間，也可能是20年，也許是30年、一輩子，但這比賺多少錢有意思多了。
發(fā)現(xiàn)巨大空白市場(chǎng)
記者：當(dāng)初為何離開攜程和如家再去創(chuàng)業(yè)？
季琦：我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)立攜程的時(shí)候，都太年輕了，精力比較旺盛，我們當(dāng)時(shí)還爭(zhēng)著去上鳳凰衛(wèi)視（笑），那時(shí)候覺得創(chuàng)業(yè)是種挑戰(zhàn)。
離開攜程是因?yàn)榇頂y程去創(chuàng)立如家，我還拿著攜程的`工資呢。20xx年，我還是攜程的創(chuàng)始總裁，那時(shí)看到一個(gè)網(wǎng)友留言，抱怨全國(guó)沒有一家經(jīng)濟(jì)型的品牌酒店，他不要求酒店有多么奢華，但要求干凈、安全，價(jià)格還不能太貴。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這一巨大的空白市場(chǎng)，所以攜程決定派我去創(chuàng)立一家經(jīng)濟(jì)型酒店。
當(dāng)我創(chuàng)立如家之后，又發(fā)現(xiàn)有些客戶除了干凈安全之外，還提出了更多的要求，比如能否做得更有品位一些，能否有一個(gè)會(huì)議間，使商務(wù)客人更方便一點(diǎn)。于是，我希望能提供更“高端”一點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)型酒店，就離開如家，開始創(chuàng)立漢庭。
記者：除了漢庭，如家和七天都已登陸海外資本市場(chǎng)，你覺得投資者為什么看重中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店概念？
季琦：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)潛力非常大。現(xiàn)在中國(guó)的品牌型經(jīng)濟(jì)酒店還不到整個(gè)酒店市場(chǎng)的1%，而未來(lái)這一比例將會(huì)上升到50%。30年后，中國(guó)酒店的格局應(yīng)該是五家左右著名的品牌，行業(yè)龍頭的規(guī)模應(yīng)該在10000家以上，世界酒店排行榜會(huì)因中國(guó)企業(yè)而改寫。
美國(guó)速8酒店大概有20xx多家連鎖酒店，中國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)型酒店如家也就600多家開業(yè)酒店，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展，服務(wù)業(yè)至少還有30年的再增長(zhǎng)，整個(gè)行業(yè)還有數(shù)十倍的增長(zhǎng)空間。
希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好
記者：漢庭和如家都是你創(chuàng)立的，你如何看待這兩家今后的競(jìng)爭(zhēng)？
季琦：我剛才說(shuō)了，中國(guó)的品牌經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)總額還不到1%，這么大的市場(chǎng)，如家和漢庭就像兩個(gè)小兄弟在里面跑，你說(shuō)能遇到的機(jī)會(huì)是多大？所以它們之間的競(jìng)爭(zhēng)是微乎其微的，更多的是品牌經(jīng)濟(jì)型酒店和其他旅館之間的。
而且我希望如家業(yè)績(jī)好，我記得沃爾瑪創(chuàng)始人說(shuō)過(guò)，他非常感謝對(duì)手，如果沒有優(yōu)秀的對(duì)手就不會(huì)有這么好的全球零售巨頭，所以我不僅希望如家股票價(jià)格漲，也希望7天業(yè)績(jī)好。
記者：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中你會(huì)遇到什么樣的壓力？
季琦：在美國(guó)路演和最后上市的時(shí)候心情是有些緊張的，因?yàn)橐郧岸际秋L(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)注資我們，但現(xiàn)在是民眾來(lái)買我們的股票，對(duì)于我們業(yè)績(jī)的壓力會(huì)很大。上市的時(shí)候很開心，但開心僅僅維持了幾分鐘，因?yàn)楣善钡臐q幅很大，成為一種新的壓力，更希望股價(jià)能夠平穩(wěn)增長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)并不期待掌聲，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程本身就是個(gè)挑戰(zhàn)，過(guò)程挺有意思的，為了緩解壓力，我創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候打游戲，但后來(lái)因?yàn)轭i椎不太好，就旅游、看書、拍照、聽音樂(lè)。音樂(lè)我喜歡古典的，尤其是莫扎特的鋼琴獨(dú)奏，聽了馬上就能讓人安靜下來(lái)。
教父的故事4
從前有一個(gè)窮人，他有十二個(gè)孩子。他必須起早貪黑地干活才能養(yǎng)活他們。眼看第十三個(gè)孩子又要出世了，他在困境中一籌莫展，不知所措。他來(lái)到大路上，想請(qǐng)他碰到的第一個(gè)人在孩子命名受洗時(shí)當(dāng)他的教父。
他首先遇到的是仁慈的上帝。上帝已經(jīng)知道他的心事，便對(duì)他說(shuō)：可憐的人，我憐憫你。讓我當(dāng)你孩子的教父吧，我會(huì)照應(yīng)他，給他帶來(lái)人世間的幸福。
窮人問(wèn)：你是誰(shuí)？
我是仁慈的`上帝。
窮人便說(shuō)：那我就不求你給孩子做教父了。你把什么都給了富人，而讓窮人挨餓。說(shuō)完轉(zhuǎn)身繼續(xù)朝前走。
不久他遇到了魔鬼。魔鬼說(shuō)：你還找什么？只要你讓我給孩子當(dāng)教父，我會(huì)給他用不完的金子，讓他享受世界上一切歡樂(lè)。
窮人問(wèn)：你是誰(shuí)？
我是魔鬼。
窮人便說(shuō)：那我不愿意你給孩子做教父，你騙人，并且害人。說(shuō)著繼續(xù)朝前走。
瘦骨嶙峋的死神朝他大步走來(lái)，說(shuō)：讓我做孩子的教父吧。
窮人問(wèn)：你是誰(shuí)？
我是使人人平等的死神。
窮人便說(shuō)：那我就讓你給孩子做教父吧。
教父的故事5
【 少兒綜合素質(zhì)訓(xùn)練】
以下是整理的《三字經(jīng)小故事：養(yǎng)不教父之過(guò)》，希望大家喜歡！
【原文】
養(yǎng)不教 父之過(guò) 教不嚴(yán) 師之惰 子不學(xué) 非所宜 幼不學(xué) 老何為
【注釋】
教：這里有兩個(gè)“教”字，第一個(gè)是父之較，第二個(gè)是師之教。
惰：偷懶怠惰，沒有盡到責(zé)任。
子：這里指為人子女。不學(xué)：不肯讀書學(xué)習(xí)。
非所宜：是說(shuō)不應(yīng)該如此。
為：作為、成就。
【語(yǔ)譯】
做父親的生了子女后，只顧著去養(yǎng)活他們，而不去教育他們，是父母的過(guò)錯(cuò)；做老師的教育學(xué)生不夠嚴(yán)格，不能使學(xué)生有所成就，這就是老師的怠惰。做人子女者如果不肯好好學(xué)習(xí)，是非常不應(yīng)該的，因?yàn)橛仔r(shí)不肯及時(shí)學(xué)習(xí)，將來(lái)長(zhǎng)大后，能有什么成就和作為呢？
【故事】
從前，有個(gè)無(wú)惡不做的'強(qiáng)盜，在他做盡壞事后，終于被衙門的捕快捉了起來(lái)。由于他犯了許多不可原諒的罪，所以縣太爺判了他死罪。臨刑前，縣太爺問(wèn)他有什么要求，強(qiáng)盜說(shuō)：“我想見我母親最后一面�！笨h太爺命人把他母親請(qǐng)來(lái)，當(dāng)他們母子一見面，母親很悲痛的抱者兒子大哭。誰(shuí)知道，那個(gè)強(qiáng)盜竟然狠狠的將母親的耳朵咬了下來(lái)，并且傷心地說(shuō)：“我好恨娘在我犯錯(cuò)時(shí)，從來(lái)不教訓(xùn)我，現(xiàn)在我后悔也來(lái)不及了�！边@強(qiáng)盜的母親，要對(duì)強(qiáng)盜的下場(chǎng)負(fù)一半的責(zé)任啊！清朝時(shí)，大將左宗棠的部下張曜，立了許多功勞，于是左宗棠便升了他的官，但是許多不服氣的人，便以張曜沒有念過(guò)書為理由，不給他官做。張曜知道因?yàn)樽约旱牟蛔R(shí)字，而做不了官，心里很難過(guò)，于是發(fā)奮苦讀，終于憑著他的學(xué)識(shí)，把官給爭(zhēng)了回來(lái)。
教父的故事6
從前有個(gè)人，他孩子太多，已經(jīng)請(qǐng)過(guò)世界上所有的人當(dāng)孩子們的教父了�？捎钟袀�(gè)孩子即將出世，顯然沒人可請(qǐng)了，他不知道如何是好，只好疲憊地躺下睡了。夢(mèng)中他夢(mèng)見自己出了門，請(qǐng)遇到的第一個(gè)人當(dāng)孩子的教父。醒來(lái)時(shí)他決定照夢(mèng)中的指點(diǎn)辦，因而出了大門，在那兒碰到一個(gè)陌生人，于是請(qǐng)他當(dāng)教父。很多年后，教父送給教子一杯水，告訴他：“這是杯神水，可以治好任何人的病。不過(guò)你要看清死神站在病人的哪一頭，如果站在病人頭前，給病人喝點(diǎn)這種水，他就會(huì)痊愈；如果他站在病人腳后，一切努力都將白費(fèi)，他必死無(wú)疑�！睆拇耍套泳湍芘袛嗖∪耸欠裼芯�，并因此出了名，也掙了大錢。有一次國(guó)王請(qǐng)他去給他孩子治病，他看到死神站在孩子頭前，就用神水治好了孩子的病；第二次也是這樣。
第三次死神站到了孩子腳邊，他便知道孩子非死不可了。
有一次他想見見這位教父，告訴他自己用神水取得的成就。當(dāng)他來(lái)到教父家時(shí)，看到了世界上最古怪的事：掃把和鐵鍬在頭一段樓梯上吵架，并且猛打?qū)Ψ�。他�?wèn)它們：“教父住在哪兒？”掃把回答說(shuō)：“在很多樓梯上面�！彼系降诙螛翘�，看到一堆死手指。他問(wèn)它們：“教父住在哪兒？”其中一個(gè)手指回答說(shuō)：“再上一層樓�！比龢鞘且欢阉廊祟^，它們也說(shuō)教父住在上面一層。他在四樓看到各種各樣的魚在火上烤著，它們也說(shuō)：“再上一層樓�！彼麃�(lái)到五樓，看到有扇門，就從鎖孔往里看，結(jié)果看到了長(zhǎng)著兩只長(zhǎng)長(zhǎng)的.犄角的教父。他推開門走了進(jìn)去，教父急忙躺到床上，用被子把自己蓋上。這人說(shuō)：“教父先生，您的房子多奇怪呀！我在一樓看到掃把和鐵鍬又吵又打�！�
“你多愚蠢呀！”教父說(shuō)：“那是一個(gè)小伙子和一個(gè)姑娘在說(shuō)話呢！”“可我在二樓看到很多死人的手指頭�！薄鞍Γ阏姹�！那是一些樹根�！薄叭龢巧嫌幸欢阉廊祟^呢。”
“傻瓜！那些是卷心菜�！薄拔以谒臉强吹礁鞣N各樣的魚在鍋里燒得咝咝作響�！闭f(shuō)著，那些魚自己走來(lái)送給教父了�！拔覐逆i孔往里看的時(shí)候，我看到你有兩只長(zhǎng)長(zhǎng)的犄角。”“噢！不可能！”
小伙子警惕起來(lái)，趕忙跑了出來(lái)。如果不是那樣，還不知道教父會(huì)把他怎么樣呢！
教父的故事7
作為微信的創(chuàng)始人，張小龍?jiān)诠娧劾锏闹炔⒉桓�，但在業(yè)界他卻是一個(gè)頗有影響力的人物，因?yàn)樵?0世紀(jì)90年代后期曾經(jīng)紅極一時(shí)的郵件客戶端Foxmail就是張小龍的作品。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為張小龍低調(diào)、有才華，喜歡安靜做事。
但是時(shí)運(yùn)不濟(jì)，20xx年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛破產(chǎn)倒閉，張小龍的'團(tuán)隊(duì)也舉步維艱，張小龍便想把技術(shù)團(tuán)隊(duì)和Foxmail打包出售。
張小龍聯(lián)系到了時(shí)任金山軟件董事長(zhǎng)的雷軍，雷軍也是Foxmail的用戶，感覺這個(gè)軟件還行，便答應(yīng)以15萬(wàn)元收購(gòu)Foxmail。20xx年的時(shí)候，中國(guó)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)總數(shù)有650萬(wàn)臺(tái)，F(xiàn)oxmail卻擁有了200萬(wàn)用戶，15萬(wàn)元簡(jiǎn)直是白菜價(jià)，所以張小龍對(duì)和雷軍的合作寄予厚望。但雷軍當(dāng)時(shí)正忙于和聯(lián)想談投資的問(wèn)題，便把收購(gòu)Foxmail的小事兒交給他的技術(shù)人員去處理。技術(shù)人員和張小龍談判，卻覺得這款軟件沒什么太大價(jià)值，金山一兩個(gè)月也能做出來(lái)，張小龍便和雷軍擦肩而過(guò)。
和雷軍合作失敗讓張小龍非常失望，他站在中關(guān)村人潮涌動(dòng)的街頭感到迷茫和無(wú)所適從。最終，張小龍振作起了精神，加入了博大互聯(lián)網(wǎng)公司。再后來(lái)，博大又把Foxmail打包賣給了騰訊，張小龍便成為騰訊的一員，負(fù)責(zé)騰訊的郵箱業(yè)務(wù)。
在加入騰訊后，張小龍緊抓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨的歷史機(jī)遇，在20xx年推出微信，并大獲成功。據(jù)匯豐銀行發(fā)布的報(bào)告顯示，微信市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)高達(dá)836億美元，幾乎是騰訊市值的一半，而張小龍也成為馬化騰最看重的人物，被提拔為騰訊的高級(jí)副總裁。
即使是業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物，也有看走眼的時(shí)候。所以，當(dāng)別人不認(rèn)可你的時(shí)候，不要輕易否定自己，換一條路途，或許別有一番風(fēng)景。
教父的故事8
作為中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司之一，萬(wàn)科這座羅馬城的建成，王石可謂功不可沒。王石，這個(gè)一石激起千浪的人，20xx年，他的選擇是——赴美游學(xué)三年。這一年，他已經(jīng)60歲。
60歲的王石，神采奕奕，皮膚被曬成古銅色。
這位看上去比實(shí)際年齡年輕很多的董事長(zhǎng)，被稱為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的“教父”。20xx年“萬(wàn)科”銷售過(guò)千億，并沒有改變王石的倔強(qiáng)與爭(zhēng)勝的雄心。雖然他似乎已經(jīng)“放手”萬(wàn)科的日常經(jīng)營(yíng)，但一種無(wú)形的向心力卻引領(lǐng)這家中國(guó)住宅地產(chǎn)開發(fā)龍頭在過(guò)去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“墾荒�！币话惴�(wěn)健、再穩(wěn)健。他是萬(wàn)科乃至中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的“靈魂”，他的戰(zhàn)略眼光、制度設(shè)計(jì)和精神內(nèi)核為人們帶來(lái)了極大的想象空間。
“28年前，我只身來(lái)到深圳創(chuàng)業(yè)，并不清楚前途如何，因?yàn)閴?mèng)想和嘗試，才有了今天。我鼓勵(lì)年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開創(chuàng)嘗試……即使離開了萬(wàn)科，精神上仍歸屬萬(wàn)科�！比缃瘢幢阋呀�(jīng)身在美國(guó)，只要在搜索網(wǎng)站里輸入王石的名字，這句離開之前說(shuō)過(guò)的話仍隨處可見�；仡檸资曜约航�(jīng)歷的風(fēng)雨歷程，王石引用了一句商業(yè)史寫作名家吳曉波(博客)(微博)說(shuō)的話來(lái)概括自己：“過(guò)去三十年不是那么偉大，未來(lái)的三十年不是那么平坦�！�
那個(gè)年代的軍人
談及王石，必須談到兩個(gè)事情——萬(wàn)科，珠穆朗瑪峰。
這位喜歡拿著《大衛(wèi)科波菲爾》當(dāng)枕頭的人，只身下海的傳奇故事被再度翻起：
王石，1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)，他幾乎經(jīng)歷了那個(gè)年代所可能經(jīng)歷的一切：當(dāng)兵，做工人。1977年，他從蘭州鐵道學(xué)院畢業(yè)，被分配到廣州的一個(gè)機(jī)關(guān)工作。如果不是1983年發(fā)生的一些事，他的一生也許會(huì)像大多數(shù)人一樣在規(guī)則而平淡中度過(guò)。然而，1983年，廣州的機(jī)關(guān)干部王石做出了一件令不少人搖頭的決定，他辭去了公職，暫別了剛剛組建的小家，孤身一人去了當(dāng)時(shí)尚是一片荒山灘涂的深圳特區(qū)，開始了他的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)。
事實(shí)上，王石冒險(xiǎn)辭職下海深圳源自一次無(wú)心的逛街。一天，他從深南路拐進(jìn)蛇口的`丁字路口，忽然望見路北一側(cè)聳立著幾個(gè)高大的白鐵皮金屬罐。那是泰國(guó)正大集團(tuán)的玉米儲(chǔ)藏倉(cāng)，這些玉米產(chǎn)自美國(guó)、泰國(guó)和中國(guó)東北，經(jīng)香港轉(zhuǎn)運(yùn)到深圳。
王石打聽到，這個(gè)公司需要玉米，但因沒有運(yùn)輸指標(biāo)無(wú)法直接從東北采購(gòu)玉米，不得已只能通過(guò)香港中轉(zhuǎn)。
一拍胸脯之下，王石承諾解決運(yùn)輸工具問(wèn)題，并就地當(dāng)起了玉米中間商。于是從1983年4月到12月短短8個(gè)月間，他賺了300多萬(wàn)元。之后，拿著這筆“玉米錢”，王石成立了以主營(yíng)進(jìn)口專業(yè)視頻器材的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，這便是房地產(chǎn)公司萬(wàn)科的前身。
王石有野心，想做一番事業(yè)，而不是做一個(gè)曇花一現(xiàn)的暴發(fā)戶。他很快意識(shí)到，公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在“規(guī)范”上面下工夫。1988年，王石和他的同事做出了一個(gè)大膽的決定：對(duì)公司進(jìn)行股份制改造。盡管遇到今天難以想象的諸多阻撓和壓力，公司還是迅速地完成了股份制轉(zhuǎn)換，成為中國(guó)大陸第一家按照國(guó)際慣例向社會(huì)公開發(fā)股的工商企業(yè)，并且更名為“萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”，與深發(fā)展、深寶安等一道，被稱為股市的“老五家”。
對(duì)一家“不問(wèn)出處”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，股份制改造顯然是個(gè)痛苦的過(guò)程，但正是經(jīng)歷了這次涅，萬(wàn)科才得以健康地發(fā)展壯大。
作為一家新興企業(yè)，萬(wàn)科以做貿(mào)易起家，先后嘗試過(guò)諸多產(chǎn)業(yè)，1988年才開始介入房地產(chǎn)開發(fā)，由于缺乏政府背景，他們拿的第一塊地的地價(jià)高出市場(chǎng)價(jià)10倍以上。對(duì)此，萬(wàn)科人有一個(gè)形象的說(shuō)法：當(dāng)年的萬(wàn)科就像個(gè)野孩子，別的孩子有飯吃，萬(wàn)科卻得自個(gè)找飯吃，甚至是去搶飯吃。
在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，萬(wàn)科是個(gè)遲到者，但正是介入市場(chǎng)時(shí)的這種不利處境，迫使萬(wàn)科在與市場(chǎng)對(duì)接的路上比同行們走得更快。
在同行眼里，萬(wàn)科和王石都有點(diǎn)“怪”，他們總是會(huì)有一些和別人不一樣的想法，但事實(shí)證明，他們?cè)诖蠖鄶?shù)時(shí)間都將同業(yè)甩到了身后。
從最初的“物業(yè)管理牌”到“規(guī)劃牌”、“環(huán)境牌”，再到如今的“環(huán)保概念”、“高科技智能化概念”，在理念和實(shí)踐上，萬(wàn)科一直走在國(guó)內(nèi)同行的前面。
萬(wàn)科給自己的定位就是一個(gè)“領(lǐng)跑者”的角色�！案闫髽I(yè)有點(diǎn)像萬(wàn)米跑，有人喜歡領(lǐng)跑，有人則愿意跟跑，而萬(wàn)科的角色是領(lǐng)跑�！蓖跏f(shuō)：“這樣可以逼著自己不斷提高，萬(wàn)科要求自己開發(fā)的住宅永遠(yuǎn)是同行觀摩、效仿的對(duì)象�！�
今天的萬(wàn)科，在相當(dāng)程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年積累，以“城市花園”為代表的系列品牌已經(jīng)樹立起“設(shè)計(jì)精心、配套完善、物業(yè)管理出色”的良好形象，逐步確立了自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
全球第一的位置
先發(fā)制人，后發(fā)制于人，王石選擇前者。“時(shí)間能夠證明對(duì)與錯(cuò)。”王石曾經(jīng)這樣坦然地表示。萬(wàn)科總能夠在市場(chǎng)上占領(lǐng)先機(jī)，就是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)和政策的理解把握，總能做到“先發(fā)制人”。
先發(fā)制人的特點(diǎn)讓萬(wàn)科成為了行業(yè)的標(biāo)桿，并在兩次“調(diào)控年”中表現(xiàn)突出。
第一個(gè)“調(diào)控年”是20xx年，萬(wàn)科在彼時(shí)率先降價(jià)，市場(chǎng)的反應(yīng)使萬(wàn)科在這一年成為中國(guó)第一家進(jìn)入500億銷售額的地產(chǎn)企業(yè)，并且上市公司市值成為全球地產(chǎn)第一。而這一年也恰好是國(guó)家開始調(diào)控緊縮的時(shí)候，當(dāng)12月份王石預(yù)見性地提出“拐點(diǎn)論”后，之后的走勢(shì)恰好印證了這一判斷。萬(wàn)科的主動(dòng)降價(jià)率先回收了部分現(xiàn)金，在宏觀調(diào)控與金融海嘯的雙重壓力之下，保證了公司營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)。
第二個(gè)“調(diào)控年”是在20xx年，萬(wàn)科當(dāng)年突破了1000億元的銷售大關(guān)。在三年的管理模式調(diào)整和戰(zhàn)略布局之后，萬(wàn)科把握住政策的方向，積極進(jìn)入中小城市，并且把剛性需求作為主要的消費(fèi)對(duì)象，由此重點(diǎn)開發(fā)中小戶型，并堅(jiān)持以高周轉(zhuǎn)為贏利模式，這樣的定位成功地使萬(wàn)科在調(diào)控中擴(kuò)大了發(fā)展。
萬(wàn)科目前又將目標(biāo)鎖定在保障房上，積極推進(jìn)工業(yè)化生產(chǎn)。他們認(rèn)為，未來(lái)政府將大筆投入保障房建設(shè)，而工業(yè)化顯然是萬(wàn)科獲得保障房項(xiàng)目的重要理由。
萬(wàn)科經(jīng)歷著反反復(fù)復(fù)，也在不斷修正著自己的方向，正如它的領(lǐng)舵人王石的堅(jiān)持與反省。從成立后的多元化經(jīng)營(yíng)，到1993年開始定調(diào)于房地產(chǎn)方向，萬(wàn)科在業(yè)務(wù)上不斷做“減法”，直到20xx年將旗下的萬(wàn)佳以4億元賣給華潤(rùn)，才完成了業(yè)務(wù)“蛻變”。王石在他的《在路上》中闡述，登山的過(guò)程，是個(gè)不斷需要挑戰(zhàn)自我勇氣的過(guò)程，而萬(wàn)科也將在發(fā)展的道路上，不斷地尋求著自己新的高度。
“風(fēng)花雪月”的微博
在一堆房地產(chǎn)老總中，王石似乎是一個(gè)“異類”，他沒有任志強(qiáng)那樣的“火爆”脾氣，也沒有潘石屹(那樣的愛熱鬧，即便是在織“圍脖”中，他發(fā)得最多的照片，是關(guān)于他家里的兩只貓咪、1只小狗、1只小香豬以及各種各樣的蘋果，吃的、沒吃的，紅的、青的，室內(nèi)的、室外的。
“照片出現(xiàn)紅蘋果，說(shuō)明我在城市，青蘋果則大部分在野外，因?yàn)榍嗵O果易長(zhǎng)期保持光澤新鮮。”王石曾經(jīng)這么描寫過(guò)：“看報(bào)、小寐、看書……兩個(gè)小時(shí)抵目的地，即使半夜仍掩不住城市的秀美，嗅到清香，桂花香?房間果盤，綠蘋果是太原帶過(guò)來(lái)的�！�
王石似乎已經(jīng)被貼上了“蘋果先生”的標(biāo)簽，為什么是蘋果呢?他曾如此解釋過(guò)：“登雪山、穿越沙漠，除了同伴，很少感覺到新鮮生命的東西，水果中，綠蘋果最方便攜帶，也不易損傷，故習(xí)慣旅行攜帶綠蘋果。
同伊甸園里夏娃吃的蘋果沒有關(guān)系，同牛頓發(fā)現(xiàn)地球萬(wàn)有引力的蘋果也沒有聯(lián)系……”他也曾如此說(shuō)：“有一次登雪山，突擊營(yíng)地，環(huán)境惡劣，物質(zhì)短缺到缺氧呼吸。同帳篷的山友遞過(guò)一個(gè)蘋果，象征著生命力的水果給了我強(qiáng)烈的沖擊和感動(dòng)!”
同樣是“微博控”，王石偶有幾條內(nèi)容是與房地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、萬(wàn)科相關(guān)的，其他更多的卻是“風(fēng)花雪月”——“雨雪交替，整個(gè)城市濕漉漉的，雨傘成了必備，雨靴也要添置。上午英語(yǔ)學(xué)校，中午專題講座，下午圖書館、口語(yǔ)訓(xùn)練課，應(yīng)酬只能在晚上，返公寓大量作業(yè)。時(shí)間銜接以分鐘計(jì)，行走匆匆，哈佛節(jié)奏。即使如此，見到活潑小家伙，忍不住停留片刻，然后拔腿就跑……”
“什么才叫享受人生?做自己想做的事情�！蓖跏绱硕x。當(dāng)然，如果按照這個(gè)定義，那么，他一直在享受自己的人生。
60歲的哈佛學(xué)生
60歲的王石計(jì)劃很詳細(xì)：游學(xué)三年，第一年是美國(guó)哈佛大學(xué)，選題是企業(yè)倫理道德和城市規(guī)劃，剩余兩年將在歐洲繼續(xù)游學(xué)。
在別人眼中，王石一直是精力旺盛的人。
為什么去登山?——“因?yàn)樯皆谀抢铩?這是英國(guó)著名登山家馬洛里的名言�！�(名人創(chuàng)業(yè)故事 www.cy1990.com)1995年，我的左腿開始劇烈疼痛，吃了止痛片都會(huì)半夜疼醒，醫(yī)生診斷說(shuō)我患了腰椎血管瘤，不能運(yùn)動(dòng)，否則很可能會(huì)癱瘓。
我那時(shí)就想在癱瘓之前把沒有做到的事情都實(shí)現(xiàn)，于是去了西藏，又結(jié)識(shí)了西藏登山隊(duì)，才會(huì)有今天的我�！边@位曾經(jīng)被醫(yī)生預(yù)言過(guò)可能會(huì)坐輪椅度過(guò)下半生的漢子，登頂過(guò)珠穆朗瑪峰，創(chuàng)造了6100米中國(guó)滑翔傘最高紀(jì)錄，“這是我選擇的生活態(tài)度，不斷地向上，生命在高處�！�
要不要退休?——“11年前辭去總經(jīng)理職務(wù)至今，但還沒有退休。
對(duì)一個(gè)成功的男人來(lái)講，50歲才是輝煌的開始，能持續(xù)多長(zhǎng)就要看欲求目標(biāo)和因緣際會(huì)了�，F(xiàn)言退休早了點(diǎn)兒�！�
為什么去留學(xué)?——“我現(xiàn)在已經(jīng)60歲了，也算是中國(guó)一個(gè)著名的企業(yè)家，為什么還來(lái)哈佛學(xué)習(xí)?這其中當(dāng)然凝結(jié)了很多原因，但是很重要的一個(gè)原因是，通過(guò)學(xué)習(xí)，我能更好地順應(yīng)市場(chǎng)的新變化。在這個(gè)時(shí)代，尤其面對(duì)新經(jīng)濟(jì)，如何管理，讓一個(gè)傳統(tǒng)的公司迎接挑戰(zhàn)?換句話講，如果我覺得我不勝任董事長(zhǎng)，我會(huì)馬上辭職。
但我辭職了必須找新工作，支撐我的生活開支。
我的消費(fèi)不少，因?yàn)槲蚁矚g登山、喜歡旅游，還包括我的家庭支出。
或許退休后會(huì)有固定的退休金，但是我現(xiàn)在還是會(huì)想，20xx年，作為萬(wàn)科的董事長(zhǎng)，我能拿到多少。
錢太多會(huì)很麻煩，即便是企業(yè)賺得多了，也不行，我們也要想如何做公益。
辭職之后，我的責(zé)任會(huì)比在萬(wàn)科小，我的工作會(huì)比在萬(wàn)科多�！泵绹�(guó)游學(xué)的王石在哈佛大學(xué)發(fā)表了他淡出萬(wàn)科后的第一次講話。
赴美之前，王石引用洛克菲勒的話發(fā)了一條微博，似乎也是給自己的選擇做出注腳：“赴美前寄語(yǔ)：成功的秘訣之一就在于將平凡的事，做得不同凡響�！�
教父的故事9
這世界，很多人相信實(shí)力決定一切，努力就會(huì)回報(bào)，就像相信善良的人一定會(huì)有好報(bào)。但運(yùn)氣，有時(shí)候也是關(guān)鍵的力量。所有的事情，都不是單個(gè)因素促成的，是一堆因素的結(jié)果。
你需要行動(dòng)，大量的耐心，然后再等待機(jī)會(huì)的將臨，既而一把抓住它。
初心和堅(jiān)持是重要的。但有時(shí)候，實(shí)力、決心加運(yùn)氣合起來(lái)，才是通往最終目標(biāo)的基石。
堅(jiān)持理想重要嗎？
機(jī)場(chǎng)書店里的勵(lì)志書都會(huì)告訴你：要想成功，一定要堅(jiān)持。有一個(gè)人，在他27歲的時(shí)候，立志要當(dāng)畫家，后來(lái)他窮的快沒飯吃了。
幸運(yùn)的是，他放棄了自己的理想，開始了在另一條路上開掛的奔襲。
1."我要當(dāng)個(gè)畫家！"
然后，他差點(diǎn)餓死了！
1993年，保羅·格萊厄姆在哈佛的人工智能博士專業(yè)念了兩年之后，就對(duì)自己的研究感到失望，而對(duì)自己學(xué)術(shù)的前景更是灰心的。
和全世界所有的年輕人一樣，那時(shí)候的他，是迷茫的。
于是，他去旁聽了藝術(shù)系的課，并在博士畢業(yè)后又去暑期班進(jìn)修了繪畫。隨后，他決定追隨自己的內(nèi)心：當(dāng)個(gè)畫家。
他先是去了趟歐洲，在有著500年歷史的佛羅倫薩美術(shù)學(xué)院繼續(xù)學(xué)習(xí)繪畫。一年后錢花光了，而理想?yún)s還沒看到影子。于是，在1992年，他不得不回到了美國(guó)。
畢業(yè)后的這幾年，生活是動(dòng)蕩的，日子是窘迫的。他棲身在紐約的一個(gè)小公寓，靠給人接私活來(lái)賺取生活費(fèi)。他一直在努力，他一直在堅(jiān)持，然后，他發(fā)現(xiàn)自己快餓死了……
于是，他悟到了一個(gè)人生真理：
理想是不能當(dāng)飯吃的，我需要先生存下去。
如果按照正常的勵(lì)志故事，他怎么都應(yīng)該堅(jiān)持下去。不是說(shuō)，窮人眼光才是短淺的，富人看長(zhǎng)遠(yuǎn)嗎？不是說(shuō)沒有個(gè)10萬(wàn)小時(shí)就不能成行家嗎？怎么才兩年就放棄了？
堅(jiān)持，還是不堅(jiān)持？這是一個(gè)問(wèn)題。
可惜格萊厄姆的身邊當(dāng)時(shí)沒有人及時(shí)地遞上10萬(wàn)+的雞湯文，告訴他"堅(jiān)持才會(huì)勝利","勤奮一定致富",也沒有個(gè)女朋友或老婆跟他說(shuō)：寶寶，不要忘記你的初心。
格萊厄姆最終還是決定先賺點(diǎn)錢去了。
堅(jiān)持重要嗎？如果再持續(xù)幾年，人類藝術(shù)史上或許就會(huì)多一個(gè)著名的畫家，也或許，只是意大利的街頭多了一個(gè)飯都吃不飽的藝術(shù)創(chuàng)作者。
王爾德說(shuō)：在我年輕的時(shí)候，曾以為金錢是世界上最重要的東西�，F(xiàn)在我老了，才知道的確如此。
理想是昂貴的，追逐理想的道路上，生存問(wèn)題卻成了多數(shù)人的第一要?jiǎng)?wù)。
2.他們有激情，他們有夢(mèng)想
他們唯獨(dú)沒有錢！
做什么掙錢呢？
1995年，格萊厄姆找到了他的朋友莫里斯，并決定一起寫一個(gè)軟件掙錢。
當(dāng)時(shí)的整個(gè)資本市場(chǎng)都在為"互聯(lián)網(wǎng)"而瘋狂。他猜想，如果"互聯(lián)網(wǎng)"是未來(lái)的方向，那么以后的人們肯定都要到網(wǎng)上買東西。于是，他做出了一個(gè)人生中至關(guān)重要的決定：為客戶開發(fā)網(wǎng)店軟件，這個(gè)公司就是：Viaweb.
他的商業(yè)感覺很好，初次創(chuàng)業(yè)就走對(duì)了非常關(guān)鍵的'幾步：
1.合伙人：莫里斯
靠譜的伙伴就是項(xiàng)目成功的一半。
莫里斯很多人或許不熟悉，但第一個(gè)計(jì)算機(jī)病毒"莫里斯蠕蟲"你可能聽說(shuō)過(guò)。是的，格萊厄姆找來(lái)了當(dāng)時(shí)還是麻省理工副教授的莫里斯做他的合伙人。后者，是一個(gè)真正的極客。
2.商業(yè)模式：幫客戶做網(wǎng)店
他預(yù)測(cè)了未來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)。
1995年，當(dāng)我們中的很多人還沒有摸過(guò)電腦，當(dāng)中國(guó)第一個(gè)計(jì)算機(jī)公司瀛海威，在中關(guān)村立的那個(gè)廣告牌，"中國(guó)人離信息高速公路有多遠(yuǎn)———向北1500米",還讓很多司機(jī)誤以為北京新修了一條高速路的時(shí)候，格萊厄姆就預(yù)測(cè)未來(lái)的電商的到來(lái)，于是他們決定做搭建網(wǎng)店的軟件。
3.產(chǎn)品：第一個(gè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用的軟件
誤打誤撞的商業(yè)模式。
他們很聰明的決定不讓客戶下載軟件，而是直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用軟件。
現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)想法非常超前，但根本原因是：雖然兩人掛了一堆的標(biāo)簽，可他倆都不會(huì)寫windows程序，而且，他倆也不想學(xué)！
合伙人有了，方向找到了，產(chǎn)品和商業(yè)模式也定了�，F(xiàn)在，又和所有的年輕人一樣面對(duì)著一個(gè)問(wèn)題：
我們有激情有夢(mèng)想，但是，我們沒有錢！
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者是容易的，注冊(cè)個(gè)公司，你就是CEO了�？涩F(xiàn)實(shí)是，夢(mèng)想也是需要錢去實(shí)現(xiàn)的。
在世界還沒被你掌握的時(shí)候，尊嚴(yán)是不重要的。格萊厄姆開始了他的融資之路。
在創(chuàng)投圈，都說(shuō)最初的融資有三個(gè)途徑，簡(jiǎn)稱3F:Family,Friends,Fools,也就是家人、朋友和笨蛋。
這時(shí)候，格萊厄姆當(dāng)初做畫家的夢(mèng)想發(fā)揮了作用。不，他沒有自己用畫筆畫張支票，而是從上美術(shù)課的老師的老公那里融來(lái)了一筆巨款：1萬(wàn)美金。
雖然關(guān)系拐了十八彎，這也是當(dāng)時(shí)他們拿到的僅有的一筆錢，不過(guò)這錢也夠他倆買臺(tái)服務(wù)器，搭個(gè)產(chǎn)品的原型給客戶和投資人看。但從這個(gè)階段來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。
理想是虛幻的，現(xiàn)實(shí)是需要行動(dòng)的。他一步一步把自己的理想慢慢的變成了現(xiàn)實(shí)。
3 從畫家，到創(chuàng)業(yè)者
到天使投資人，到創(chuàng)業(yè)教父
后面的路就順?biāo)於嗔恕?/p>
兩個(gè)學(xué)霸，又有了產(chǎn)品的原型，又搭上了互聯(lián)網(wǎng)的大潮。在隨后的一年時(shí)間里，他們又開始了兩輪融資：10萬(wàn)美金，80萬(wàn)美金。
1998年，公司被當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭Yahoo以4900萬(wàn)美金收購(gòu)。我們的主人公從此也就踏上了真正開掛的道路。
之后的故事大家就都知道了。
他成了天使投資人，并隨后和莫里斯以及另外兩位朋友，開辦了YC創(chuàng)業(yè)孵化器，幫助想創(chuàng)業(yè)的年輕人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
格萊厄姆和他YC孵化器的創(chuàng)業(yè)學(xué)員
這其中包括最早的云存儲(chǔ)平臺(tái)Dropbox、共享租賃網(wǎng)站Airbnb在內(nèi)的1464家創(chuàng)業(yè)公司和3000位創(chuàng)業(yè)者，而所有項(xiàng)目的估值總和超過(guò)了650億美金。
而YC孵化器也成了世界上，以及中國(guó)，工位比創(chuàng)業(yè)者還多的創(chuàng)投孵化器的樣板。
穿著拖鞋給學(xué)員上課的格萊厄姆
由于有著比美國(guó)常青藤大學(xué)還低一半的錄取率，加上創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的全程輔導(dǎo)，YC孵化器的項(xiàng)目通常成功率很高，一路演往往很快被其他人所預(yù)訂。甚至有投資人不論項(xiàng)目成功與否提前投資，只需要下輪融資時(shí)能兌換成同等股份。
而格萊厄姆，也成了傳說(shuō)中的那個(gè)"硅谷創(chuàng)業(yè)之父".
雖然沒有當(dāng)成畫家，可他的人生卻走出了另外一條道路。這世界牛掰的人，總有他之所以牛掰的理由。
后來(lái)，當(dāng)回憶當(dāng)時(shí)的畫家生涯時(shí)，他卻說(shuō)當(dāng)畫家給了他很多靈感和收獲，而創(chuàng)作的過(guò)程和創(chuàng)業(yè)是一樣的。
畫畫時(shí)，你無(wú)法一開始就在一張白紙上立刻準(zhǔn)確地描出你的畫作，你只有一個(gè)模糊的印象，然后打草稿，一點(diǎn)一點(diǎn)的描繪、調(diào)整、修正。
就像創(chuàng)業(yè)一樣，你無(wú)法一開始就期待你的想法是正確的，可能你想做A,最后卻做成了B,然后收獲在C處。只能不斷的測(cè)試，不斷的調(diào)整。最后，你的"畫作"才真正的清晰起來(lái)。
其實(shí)，我們每個(gè)人在尋找自己的道路上何嘗不是如此。
從畫家，到代碼工程師，到創(chuàng)業(yè)者，再到天使投資人和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，格萊厄姆沒有堅(jiān)持自己的初心，但卻找到了自己畫板。
4 初心是什么，堅(jiān)持重要嗎？
初心，堅(jiān)持？正確的方向比無(wú)謂的堅(jiān)持更重要。
堅(jiān)持，依然是比聰明更重要的成功必備條件之一。
如果路的方向?qū)α耍撬械囊磺信�、一切�?jiān)持都是值得的。但一個(gè)鉆牛角尖，不撞南墻不死心的人也是可怕的。如果格萊厄姆一直堅(jiān)持做畫家，后面的故事也就不復(fù)存在了。
查理芒格說(shuō)：反過(guò)來(lái)想，凡事總是反過(guò)來(lái)想……我們總要學(xué)習(xí)、修正、甚至顛覆各種主意。在恰當(dāng)時(shí)機(jī)下快速顛覆你的想法是一項(xiàng)很重要的品質(zhì)。
有時(shí)候，我們需要強(qiáng)迫自己顛覆自己的觀點(diǎn)，去確認(rèn)它是否真的是我們要堅(jiān)持的初心。否則，背道而馳，走得辛苦，卻只能感動(dòng)自己。
如何尋找一個(gè)正確的方向？
有人說(shuō)，誰(shuí)能擁有上帝視角，知道哪個(gè)才是正確的方向？
很多創(chuàng)業(yè)者最終做成的事情，和他們一開始的業(yè)務(wù)也是相差深遠(yuǎn)。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，除了持續(xù)的學(xué)習(xí)，請(qǐng)教高人，就是不斷的行動(dòng)、反饋，才能幫我們拐到正確的道路上。
再牛掰的人，也曾在不斷的迷茫中試探，直到遍歷荊棘，直到找到一絲光亮，直到柳暗花明。
行動(dòng)，忍耐，等待運(yùn)氣。
這世界，很多人相信實(shí)力決定一切，努力就會(huì)回報(bào)，就像相信善良的人一定會(huì)有好報(bào)。但運(yùn)氣，有時(shí)候也是關(guān)鍵的力量。所有的事情，都不是單個(gè)因素促成的，是一堆因素的結(jié)果。
你需要行動(dòng)，大量的耐心，然后再等待機(jī)會(huì)的將臨，既而一把抓住它。
初心和堅(jiān)持是重要的。但有時(shí)候，實(shí)力、決心加運(yùn)氣合起來(lái)，才是通往最終目標(biāo)的基石。
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