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危重患者護(hù)理質(zhì)控總結(jié)（通用6篇）
生命體征不穩(wěn)定,病情變化快,兩個以上的器官系統(tǒng)功能不穩(wěn)定,減退或衰竭病情發(fā)展可能會危及到病人生命。下面是小編為你帶來的危重患者護(hù)理質(zhì)控總結(jié) ，歡迎閱讀。
危重患者護(hù)理質(zhì)控總結(jié) 1
20xx年我擔(dān)任29病區(qū)危重患者護(hù)理質(zhì)控員，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的共同努力下，按照質(zhì)控要求，每周認(rèn)真檢查，較好地完成了質(zhì)控工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
基礎(chǔ)護(hù)理方面：自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房以來，每日兩次整理床單位，故床單位整潔、無污跡。能協(xié)助進(jìn)餐，觀察病人進(jìn)餐情況。由于病人服不合身，故大多數(shù)病人不愿穿病人服。�？谱o(hù)理方面：管道護(hù)理做得較好，引流管妥善固定、標(biāo)示清楚，通暢、安全、有效。但個別病人飲食不符；記錄24小時尿量不準(zhǔn)確；病情掌握方面：均知曉病史匯報程序，責(zé)任護(hù)士了解病人的診斷、病情、主要的治療及護(hù)理措施，了解存在的護(hù)理問題。但個別責(zé)任護(hù)士特別是代班的對病人的.既往史不了解不全，主要的陽性檢查不了解，護(hù)理問題順序不妥；大多數(shù)護(hù)士對專科體檢不熟練、不全面。急救治療方面：個別護(hù)士對搶救儀器使用不熟練、對搶救物品的作用及副作用知曉不全。
對存在的問題在晨會上反饋，在每月的護(hù)士會議上討論，提出了整改措施：
1. 對新入院病人責(zé)任班做好宣教，選擇合適的病人服，對不原穿病人服的反復(fù)勸說。
2. 對記錄24小時尿量的病人，給予量杯，責(zé)任班做好宣教，規(guī)定了統(tǒng)計24小時尿量由深夜班負(fù)責(zé)，記錄在體溫單上。
3. 責(zé)任班多巡視病房，多與患者交談，翻閱病人的病史及相關(guān)檢查報告，以更好地了解患者病情。
4. 責(zé)任班加強(qiáng)飲食宣教，觀察進(jìn)食情況，及時跟經(jīng)管醫(yī)生溝通，及時更改飲食。
5. 低年資護(hù)士加強(qiáng)�？浦R的學(xué)習(xí)，每周晨會提問�？浦R及急救知識。
6. 加強(qiáng)對低年資護(hù)士的培訓(xùn)。
7. 護(hù)士長和護(hù)理組長每月進(jìn)行搶救儀器、搶救藥品的藥理作用及專科知識的考核。
8. 對存在的問題及時反饋。
9. 對專科護(hù)理體檢已申報QCC，分析了存在的問題，整改措施，可組織觀察關(guān)于消化�？企w檢的錄像，加強(qiáng)練習(xí)，每周在三級查房的時候?qū)W習(xí)與考核。相信經(jīng)過我們共同的努力，在危重護(hù)理方面能更上一層樓。
危重患者護(hù)理質(zhì)控總結(jié) 2
一、存在問題
1、對危重癥患者基本情況掌握不夠詳細(xì)。
2、病區(qū)床位有限，危重癥患者較多時急救室床位不夠。
3、極個別危重癥患者的生活護(hù)理未做到位。
4、病人多時未及時巡視病房。
5、急危重癥患者護(hù)理記錄單的書寫字跡太潦草。
6、對患者的健康宣教不夠詳細(xì)。
二、整改措施
1、加強(qiáng)對危重癥患者的病歷分析，及時了解患者病情變化及用藥護(hù)理。
2、對長期臥床、生活不能自理的患者加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理。
3、按護(hù)理級別及時巡視病房，嚴(yán)防液體掛錯、漏打或空氣進(jìn)入輸液管的情況發(fā)生。
4、規(guī)范危重癥患者的.護(hù)理記錄單的書寫，字跡清晰，嚴(yán)禁涂改。
5、加強(qiáng)患者的健康教育，包括生活、飲食調(diào)護(hù)、情志等方面的指導(dǎo)，針對患者的不同病情、體質(zhì)進(jìn)行個性化的健康宣教。
危重患者護(hù)理質(zhì)控總結(jié) 3
我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會及患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,于20xx年成立護(hù)理質(zhì)量控制委員會, 對全院各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
1、健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實(shí)行院、科二級質(zhì)控，各質(zhì)控組織定期活動，每月組織一次質(zhì)控分析、總結(jié)會議，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
2、制度管理，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。
3、護(hù)理管理人員及各級質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé)，抓好管轄部門護(hù)理質(zhì)控工作。
4、科二級質(zhì)控組織定期開展活動，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，
5、質(zhì)控組織每月進(jìn)行一次自查自評，護(hù)士長平時隨機(jī)抽查，對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，達(dá)到質(zhì)量管理成效。
6、薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理，堅持護(hù)士長夜查房制度，檢查、指導(dǎo)、協(xié)助夜班護(hù)士工作，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí)。
7、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報，每月科室
組織召開護(hù)理不良事件分析會；查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除安全隱患，上半年來無重大護(hù)理安全事件發(fā)生。
8、規(guī)范病區(qū)管理，對臨床科室病區(qū)隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象立即要求整改，并進(jìn)一步規(guī)范。
9、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書，是總協(xié)定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整的反映病人病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書規(guī)范書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，要求科內(nèi)護(hù)士長、質(zhì)控人員定期、不定期進(jìn)行檢查，護(hù)理部每月不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對存在的問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。
10、院感方面，按醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)控人員兼職監(jiān)控院感，各科室護(hù)士基本能認(rèn)真履行自身職責(zé)，雖然其中有一些缺陷，但總體使院感指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
11、但工作中仍存在一些不足：
�、倩A(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人入院宣教及處置不及時、到位；
�、诓》抗芾碛写岣�，病人自帶物品過多，物品擺放凌亂；
�、蹫椴∪酥鲃臃⻊�(wù)意識不強(qiáng)，解釋欠耐心，滿意度調(diào)查時有投訴護(hù)士服務(wù)態(tài)度差；
④學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃，各科室均不組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； ⑤護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記，內(nèi)容缺乏連續(xù)性，內(nèi)涵質(zhì)量不高等缺陷；
�、薷髯o(hù)理人員“慎獨(dú)”精神差，在護(hù)士長不在時或值班
期間，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作規(guī)程。
我們護(hù)理工作是漫長而又艱辛的.，每天將面臨各種不同的挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來，為了醫(yī)院更好的發(fā)展，克服困難揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌。
危重患者護(hù)理質(zhì)控總結(jié) 4
時光荏苒，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年底，這一年我主要負(fù)責(zé)病區(qū)危重護(hù)理質(zhì)控工作，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)及科室各位老師的共同努力下，按照質(zhì)控要求，認(rèn)真檢查整改，較好的完成了質(zhì)控工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)護(hù)理方面，自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房以來，每日兩次整理床單位，故床單位及病室環(huán)境整潔，床下無雜物，能協(xié)助危重患者進(jìn)餐，觀察患者進(jìn)餐情況。由于病員服不合身，病員服穿著情況欠缺，仍需加強(qiáng)管理及整改。
二、�？谱o(hù)理方面；危重患者管道護(hù)理工作執(zhí)行情況良好，引流管妥善固定，標(biāo)識清楚，通暢、安全。有效。不足方面；個別患者飲食標(biāo)志與病情不符，24小時尿量記錄不準(zhǔn)確，病情掌握方面，均知曉病史匯報程序，責(zé)任護(hù)士了解危重患者的診斷、病情、主要治療及護(hù)理措施，個別護(hù)士搶救儀器使用不熟練，對搶救物品作用及副作用知曉不全。
三、對存在的護(hù)理問題在晨會上反饋，科室進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，提出整改措施；對新入院的患者做好入院宣教，盡量選擇合身病員服，對不穿的患者進(jìn)行勸說及督促。對記錄24小時尿量的患者，提供量杯，責(zé)任到人，記錄在體溫單上。增強(qiáng)護(hù)士質(zhì)量意識，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，根據(jù)患者病情及時更換護(hù)理標(biāo)識，做到標(biāo)識與病情相統(tǒng)一�？剖叶ㄆ诮M織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對低年資護(hù)士加強(qiáng)考核和監(jiān)督，不定時抽查提問，以提高危重患者搶救相關(guān)知識的掌握。
20xx年危重護(hù)理工作計劃如下：
一、分析危重患者的護(hù)理質(zhì)量問題，提出對策，對護(hù)理人員加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。
二、成立質(zhì)控小組，護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上提出，讓護(hù)士知道存在的.問題及解決方法。
三、進(jìn)一步完善危重患者護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善危重護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如基礎(chǔ)護(hù)理、�？谱o(hù)理，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。
四、建立有效的危重護(hù)理管理體系，組建一組有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員參與危重患者的護(hù)理質(zhì)控工作，以保障危重患者護(hù)理工作質(zhì)量。
五、每周抽查2例危重病人，查看危重患者病情變化及風(fēng)險評估，有無落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理(三短六潔、口腔護(hù)理、面部清潔),引流管固定情況，有無標(biāo)識，病情掌握情況，健康教育、康復(fù)指導(dǎo)，危重癥患者搶救制度，對未落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的同事予以指正。
危重患者護(hù)理質(zhì)控總結(jié) 5
一、引言
背景說明：簡述危重患者護(hù)理的重要性，以及本次質(zhì)控總結(jié)的目的和意義。
時間范圍：明確本次質(zhì)控總結(jié)所覆蓋的時間段。
參與人員：列出參與質(zhì)控總結(jié)的主要人員，包括護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)控小組成員、各科室護(hù)士長及骨干護(hù)士等。
二、質(zhì)控方法與過程
標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：引用國家、行業(yè)或醫(yī)院內(nèi)部的危重患者護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
數(shù)據(jù)收集：通過病歷審查、患者滿意度調(diào)查、護(hù)理記錄檢查、現(xiàn)場觀察、醫(yī)護(hù)人員訪談等多種方式收集數(shù)據(jù)。
分析評估：運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)方法分析數(shù)據(jù)，識別護(hù)理過程中的強(qiáng)項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)。
三、質(zhì)控結(jié)果概述
護(hù)理質(zhì)量亮點(diǎn)：
列舉在危重患者護(hù)理中表現(xiàn)突出的方面，如快速響應(yīng)機(jī)制、專業(yè)技能應(yīng)用、患者疼痛管理、家屬溝通等。
強(qiáng)調(diào)成功案例或創(chuàng)新實(shí)踐，如采用新技術(shù)、新方法提高護(hù)理效率或患者舒適度。
存在問題與挑戰(zhàn)：
指出在護(hù)理記錄完整性、感染控制、藥物管理、營養(yǎng)支持、心理支持等方面存在的問題。
分析問題產(chǎn)生的原因，如人力資源不足、培訓(xùn)不足、流程不合理等。
四、改進(jìn)措施與行動計劃
短期措施：針對緊急且易解決的問題，制定即時改進(jìn)方案，如加強(qiáng)交接班制度、增加護(hù)理記錄頻次等。
長期規(guī)劃：
人力資源優(yōu)化：提出人員配置調(diào)整建議，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。
流程與制度完善：優(yōu)化護(hù)理流程，修訂或制定新的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）。
技術(shù)支持：引入或升級信息技術(shù)系統(tǒng)，提高護(hù)理工作效率和準(zhǔn)確性。
持續(xù)監(jiān)測與反饋：建立更加完善的.質(zhì)控體系，定期進(jìn)行質(zhì)控評估，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施。
五、結(jié)論與展望
總結(jié)成果：回顧本次質(zhì)控總結(jié)的主要發(fā)現(xiàn)和成果，強(qiáng)調(diào)改進(jìn)措施的重要性和預(yù)期效果。
未來方向：展望危重患者護(hù)理工作的未來發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)和患者為中心的服務(wù)理念。
感謝與期望：感謝參與質(zhì)控工作的所有人員，并對未來護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升表達(dá)期望。
六、附件
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、圖表、患者反饋意見、改進(jìn)前后的對比照片等補(bǔ)充材料。
危重患者護(hù)理質(zhì)控總結(jié) 6
在過去的一段時間里，為保障危重患者得到高質(zhì)量、專業(yè)化的護(hù)理服務(wù)，我院護(hù)理部針對危重患者護(hù)理工作開展了全面且深入的質(zhì)量控制。以下是本次質(zhì)控工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、質(zhì)控目標(biāo)
確保危重患者護(hù)理過程遵循最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，減少護(hù)理差錯，提高患者滿意度，促進(jìn)患者康復(fù)，降低并發(fā)癥發(fā)生率，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與應(yīng)急處理能力。
二、質(zhì)控方法
成立專項(xiàng)質(zhì)控小組：成員涵蓋高年資護(hù)士、護(hù)士長及護(hù)理專家，明確各成員職責(zé)，分工協(xié)作。
制定詳細(xì)檢查表：依據(jù)現(xiàn)行護(hù)理規(guī)范、指南，涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理、病情監(jiān)測、管道護(hù)理、用藥安全、皮膚護(hù)理等多個關(guān)鍵項(xiàng)目，每個項(xiàng)目設(shè)定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與分值。
定期與不定期檢查相結(jié)合：定期每周深入各科室進(jìn)行全面檢查；不定期在節(jié)假日、夜間等特殊時段進(jìn)行抽查，確保各時段護(hù)理質(zhì)量均達(dá)標(biāo)。
數(shù)據(jù)分析：收集每次檢查的數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)方法分析，找出趨勢、共性問題及突出的科室差異。
三、質(zhì)控結(jié)果
基礎(chǔ)護(hù)理方面：大部分護(hù)士能按時協(xié)助患者翻身、拍背，口腔護(hù)理執(zhí)行較好，但仍存在少數(shù)患者床單位整潔度欠佳，如衣物、雜物堆積的情況，平均達(dá)標(biāo)率為 [X]%。
病情監(jiān)測：護(hù)士對生命體征監(jiān)測頻率基本符合要求，但部分護(hù)士對一些細(xì)微病情變化敏感度不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)并報告，此項(xiàng)達(dá)標(biāo)率 [X]%。
管道護(hù)理：各類引流管標(biāo)識清晰，固定妥善，但在管道更換操作時，個別護(hù)士未嚴(yán)格遵循無菌原則，達(dá)標(biāo)率 [X]%。
用藥安全：醫(yī)囑執(zhí)行準(zhǔn)確，藥物核對流程規(guī)范，然而在一些新藥使用時，護(hù)士對藥物不良反應(yīng)觀察不夠細(xì)致，達(dá)標(biāo)率 [X]%。
皮膚護(hù)理：通過預(yù)防壓瘡措施的.落實(shí)，壓瘡發(fā)生率較之前有所降低，但仍有個別長期臥床患者出現(xiàn)輕微皮膚發(fā)紅現(xiàn)象，皮膚護(hù)理達(dá)標(biāo)率 [X]%。
四、問題分析
護(hù)理人員配置：在患者高峰期，部分科室護(hù)理人力相對緊張，導(dǎo)致護(hù)士忙于完成常規(guī)任務(wù)，對細(xì)節(jié)把控不足。
培訓(xùn)效果：盡管定期組織培訓(xùn)，但在知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐環(huán)節(jié)存在漏洞，尤其對于一些復(fù)雜病情、新型藥物知識，護(hù)士缺乏足夠的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。
責(zé)任心與慎獨(dú)精神：少數(shù)護(hù)士在無監(jiān)督情況下，自律性降低，簡化操作流程，忽視潛在風(fēng)險。
五、改進(jìn)措施
彈性排班：根據(jù)科室患者數(shù)量、病情危重程度動態(tài)調(diào)整護(hù)理人力，保障關(guān)鍵時段護(hù)理力量充足。
強(qiáng)化培訓(xùn)：增加案例分析、模擬演練環(huán)節(jié)，邀請醫(yī)療團(tuán)隊(duì)共同參與講解病情，提升護(hù)士綜合知識運(yùn)用能力；同時開展慎獨(dú)精神教育活動，增強(qiáng)護(hù)士自律意識。
持續(xù)監(jiān)督：加大不定期抽查力度，將檢查結(jié)果與績效掛鉤，對優(yōu)秀護(hù)理人員給予獎勵，對反復(fù)出現(xiàn)問題者進(jìn)行重點(diǎn)幫扶與懲處。
通過本次危重患者護(hù)理質(zhì)控工作，我們明確了優(yōu)勢與不足，未來將持續(xù)優(yōu)化護(hù)理流程、提升人員素質(zhì)，為危重患者提供更優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。
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