最新空調(diào)銷售工作計劃

　　根據(jù)公司2009年度深圳地區(qū)總銷售額2億元，銷量總量8萬套的總目標(biāo)及公司2009年度的渠道策略做出以下最新空調(diào)銷售工作計劃：

　　一、市場分析
　　空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了，

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。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作計劃書，

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《最新空調(diào)銷售工作計劃》(http://www.edhbe.com)。

　　二、工作規(guī)劃
　　根據(jù)以上情況在2009年度工作計劃主抓六項工作:

　　1、銷售業(yè)績
　　根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

　　2、品牌及產(chǎn)品推廣
　　品牌及產(chǎn)品推廣在2008年至2009年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如

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